地板企業(yè)凝聚核心力量 需以企業(yè)文化為引導(dǎo)

    目前，地板企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得持續(xù)健康的發(fā)展，地板企業(yè)需打造一個堅固的團隊，構(gòu)筑一個強有力的核心團隊，并為其凝聚一股力量，這就需要企業(yè)文化來引導(dǎo)，企業(yè)必須塑造自己的價值觀并始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動。
 
 
　　構(gòu)筑企業(yè)核心團隊

 
　　地板企業(yè)要發(fā)展，需要建立一個穩(wěn)定、可靠的核心團隊，這就是平時大家所說的“搭班子”。作為地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，搭建一個優(yōu)秀的核心團隊是你的**要務(wù)，也是領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要體現(xiàn)。反過來說，一個強有力的核心團隊能夠促成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升，而搭建一個失敗的核心團隊則會迅速削弱你的領(lǐng)導(dǎo)力。

 
　　靈活運用領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

 
　　隨著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的不斷發(fā)展和人們對領(lǐng)導(dǎo)實踐的深入研究，許多學(xué)者從不同角度歸納出諸多領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
 

　　就領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格本身而言，并無好壞之分，只要對完成任務(wù)有好處，同時達到效率、效果**化就好。作為地板企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，若能夠了解這些不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)點與不足，將有助于形成你自己獨有的領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，進而影響你的員工潛力的發(fā)揮，影響整個地板企業(yè)的績效。

 
　　從國內(nèi)外眾多領(lǐng)導(dǎo)者的實踐來看，成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該根據(jù)實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領(lǐng)導(dǎo)方式去指導(dǎo)員工、教育員工、激勵員工，并在各種方式之間自由地進行轉(zhuǎn)換，才能充分發(fā)揮出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

 
　　構(gòu)筑企業(yè)核心文化

 
　　文化和領(lǐng)導(dǎo)力是同一問題的兩個方面，兩者不可能分開來理解。一方面，從某種意義上來說，地板企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的文化，他們的認可和支持是企業(yè)文化建設(shè)成功的關(guān)鍵。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要有獨特的能力來創(chuàng)造、融合、管理文化。另一方面，地板企業(yè)文化的形成，企業(yè)價值觀得到成員的廣泛認同，使地板企業(yè)中的每一位成員產(chǎn)生使命感，又會進一步提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。
 

　　企業(yè)文化的核心是共同的價值觀，不同類型的地板企業(yè)，需要不同的價值觀與之相匹配。對于以生產(chǎn)為主的傳統(tǒng)加工制造企業(yè)來說，一線員工從事的只是一些整齊劃一、沒有變數(shù)的常規(guī)工作，不合時宜的創(chuàng)新不僅不能帶來效率上的提高，反而可能會生產(chǎn)出更多的殘次品，更嚴重者還會引發(fā)傷亡事故。
 

　　一個地板企業(yè)的成功不僅在于擁有一套核心價值觀，更為重要的是能夠始終以這一價值觀來指導(dǎo)行動，這樣才能使地板企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力得到升華。如果只是把企業(yè)的價值觀當(dāng)作口號，領(lǐng)導(dǎo)人在大會小會上做做秀，而實際上并沒有以地板企業(yè)的價值觀來指導(dǎo)自己的行動，那你只會給人以虛偽的印象，就會在員工、客戶面前喪失威信，久而久之你的領(lǐng)導(dǎo)力就會蕩然無存。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。