國(guó)內(nèi)地板行業(yè)進(jìn)入品牌紛爭(zhēng)期

    地板行業(yè)的發(fā)展，歷經(jīng)產(chǎn)品時(shí)期、品牌建設(shè)時(shí)期，如今已經(jīng)步入品牌整合時(shí)期，這就意味著地板企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，也有專家稱，這是國(guó)內(nèi)地板行業(yè)的品牌紛爭(zhēng)期!

    地板市場(chǎng)的資源整合加速

    無(wú)論是哪個(gè)行業(yè)均有原材料資源、生產(chǎn)體系資源、產(chǎn)品銷售資源、售后服務(wù)資源等幾大版塊，對(duì)于地板資源的整合就需要全方位的考慮，尤其是在產(chǎn)品銷售的整合上。

    九正建材網(wǎng)認(rèn)為，就目前的地板終端市場(chǎng)來(lái)看，最普遍的形式是經(jīng)銷商加盟，但是地板品牌專賣店的投入非常大，在前兩年的行業(yè)低迷時(shí)期美國(guó)企業(yè)經(jīng)銷商都面臨著關(guān)店的威脅。而從企業(yè)方出發(fā)，每一家企業(yè)的扶持政策均有一定程度的傾斜，銷量可觀、給企業(yè)帶來(lái)豐厚收益的經(jīng)銷商或者市場(chǎng)更易獲得企業(yè)的相關(guān)支持。

    觀察：國(guó)內(nèi)地板行業(yè)進(jìn)入品牌紛爭(zhēng)期

    由此可見(jiàn)實(shí)現(xiàn)地板銷售資源的整合是迫切需要解決的。而就目前了解的情況來(lái)看，地板市場(chǎng)中興起了一種“國(guó)美模式”的地板零售超市。它同時(shí)銷售多個(gè)品牌地板，擁有實(shí)木、復(fù)合、強(qiáng)化、拼花等多種地板品類，市場(chǎng)上走俏產(chǎn)品、創(chuàng)新產(chǎn)品一應(yīng)俱全。

    其實(shí)這種微型的地板賣場(chǎng)與紅星美凱龍、居然之家等大型一線專業(yè)賣場(chǎng)共同推動(dòng)著地板終端銷售市場(chǎng)的資源整合，在未來(lái)也必將帶動(dòng)地板生產(chǎn)廠家的整合加速。

    市場(chǎng)整合期地板品牌準(zhǔn)定位

    在地板品牌的大廝殺中，也有不幸落馬的地板品牌，從此退出了中國(guó)地板產(chǎn)業(yè)的舞臺(tái)。這些品牌曾經(jīng)或是稱霸一時(shí)的知名品牌，或也是用戶評(píng)價(jià)值較高的品牌，但是在這場(chǎng)整合洪流中隨波逐流，最終永遠(yuǎn)消失。

    為了在強(qiáng)勁的整合趨勢(shì)下，保存實(shí)力、艱難挺進(jìn)，地板品牌必須堅(jiān)定品牌信念，強(qiáng)化品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力，不需要將品牌的每一個(gè)特色做大做強(qiáng)，只需有一個(gè)鮮明的身份識(shí)別。例如生活家地板，通過(guò)向其他行業(yè)進(jìn)軍，將自己的產(chǎn)品差異化理念滲透其中，從而影響消費(fèi)者的消費(fèi)傾向。

    即便適應(yīng)高端地板消費(fèi)的人群并不多，但是中低端消費(fèi)的最基本需求就是有品質(zhì)保障與售后保障，因此在消費(fèi)主力兩極分化的前提下，地板品牌的集中度需要不斷提升。因此，無(wú)論是什么類型的地板生產(chǎn)企業(yè)，都需要具備品牌意識(shí)，并對(duì)此加深受眾印象!

    在地板行業(yè)的整合時(shí)期，地板品牌必須堅(jiān)定品牌定位，建設(shè)綠色化、整體化的品牌形象，并進(jìn)行必要的資源整合，促進(jìn)品牌的有效運(yùn)作!

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。