精裝房時(shí)代 衣柜品牌需學(xué)會(huì)“精裝”

    精裝房一直被視為房地業(yè)未來趨勢(shì)，2002年《商品住宅裝修一次到位實(shí)施細(xì)則》中，已有“逐步取消毛坯房，直接向消費(fèi)者提供全裝修成品”。近年來，北上廣深等一線城市樓盤的精裝修比例已有大幅提升。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，北京精裝房占到總量的45%，上海占55%，廣州、深圳則超過70%，二線城市的精裝比例平均為27.8 %。隨著精裝房市場(chǎng)日漸擴(kuò)大，必會(huì)影響家居行業(yè)的發(fā)展，而這又將衣柜行業(yè)帶去怎樣的影響？

    2012年萬科精裝房交付的比例已經(jīng)超過80%，2013年萬科集團(tuán)交付精裝房11萬套左右。除此之外，網(wǎng)絡(luò)調(diào)查顯示近七成網(wǎng)友傾向于選擇精裝房，他們也提出了自己的理由，“買精裝房省去裝修的麻煩”、“存款只夠付首付，精裝房的裝修款直接打包進(jìn)按揭”、“精裝房沒有裝修二次污染，還能盡早入住”……

    精裝房時(shí)代的到來，給急于開辟新市場(chǎng)的衣柜行業(yè)帶去了信心。不少衣柜品牌已把營(yíng)銷方向?qū)?zhǔn)了精準(zhǔn)房市場(chǎng)，通過設(shè)立獨(dú)立部門等方式，加強(qiáng)與樓盤開發(fā)商的溝通，以抓住這份市場(chǎng)份額。實(shí)際上，精裝房時(shí)代，衣柜品牌只需找到合適的市場(chǎng)即可。如鑫雅衣柜蔣榮安就表示，惡性競(jìng)爭(zhēng)源自對(duì)市場(chǎng)的未知，若能合理分配市場(chǎng)，那么自然能避免這種錯(cuò)誤的競(jìng)爭(zhēng)行為。

    一般而論，當(dāng)下精裝房市場(chǎng)定位中高端，如萬科、恒大、保利等知名品牌，其精裝標(biāo)準(zhǔn)自然也隨之水漲船高。但伴隨精裝房市場(chǎng)的擴(kuò)容，精裝房?jī)r(jià)位必然會(huì)下降，必將會(huì)幫助衣柜品牌開辟更為廣闊的市場(chǎng)空間，即時(shí)衣柜品牌必將贏得更多的發(fā)展機(jī)遇。當(dāng)然，這一愿望的實(shí)現(xiàn)，是需要衣柜品牌的實(shí)際行動(dòng)，需要成熟的品牌資源來支撐的。

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