衣柜行業(yè)創(chuàng)造商業(yè)模式大起底

    所謂“商業(yè)模式“無疑不就是是管理學(xué)的重要研究對象之一，在分析商業(yè)模式過程中，主要關(guān)注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應(yīng)商、其他合作伙伴的關(guān)系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。家居市場火熱加盟，衣柜企業(yè)商業(yè)模式悄然興起。

    在各種定義版本中，哈佛商學(xué)院教授克萊頓?克里斯滕森的解釋十分具體，他說道：“商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)?！辈⑶野ㄋ膫€要素：客戶價值主張、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。通俗一點來說就是以下四點：**，你能給客戶帶來什么價值?第二，給客戶帶來價值之后你怎么賺錢?第三，你有什么資源和能力來同時能帶來客戶價值和公司盈利?第四，你如何來同時能帶來客戶價值和公司盈利?

    衣柜創(chuàng)新商業(yè)模式 十字錦言

    衣柜商業(yè)模式現(xiàn)狀如果說客戶價值主張和戰(zhàn)略相關(guān)，贏利模式和銷售和運營相關(guān)，那么關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則考驗的是衣柜企業(yè)的執(zhí)行能力。企業(yè)文化和日常管理工作，這些流程確保衣柜的創(chuàng)新具有可復(fù)制性和擴展性，從而不斷開發(fā)出一個又一個具有顛覆性創(chuàng)新的產(chǎn)品。這一點往往是很多創(chuàng)業(yè)者容易忽視的。他們往往把自己或者所謂關(guān)系當(dāng)作關(guān)鍵資源，卻同時高估了自己和所謂關(guān)系的力量，而沒有建立其組織的競爭能力。在制度和流程建設(shè)方面，則是大多數(shù)衣柜創(chuàng)業(yè)公司的軟肋，他們往往迷信于創(chuàng)業(yè)者的個人能力，而忽視了在制度和流程方面的建設(shè)。這樣的疏忽往往會導(dǎo)致這些衣柜企業(yè)熬不過初創(chuàng)期，或者熬過去了，也長不大。

    創(chuàng)新商業(yè)模式十字錦言

    衣柜企業(yè)在設(shè)計商業(yè)模式時，一定要牢牢記住以下十個字：“專業(yè)、聚焦、差異化、強檢驗”。商業(yè)模式創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)格局，讓市場重新洗牌。這種創(chuàng)新由來已久，無論是沃爾瑪還是百思買，還是西南航空和亞馬遜，都是商業(yè)模式創(chuàng)新造就成功的典范案例。成功的衣柜商業(yè)模式涉及到公司的方方面面——包括戰(zhàn)略、運營、人力資源、創(chuàng)新、財務(wù)等等，因此創(chuàng)新商業(yè)模式是一個系統(tǒng)工程，其難度也要比單一功能的創(chuàng)新難得多。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。