中小地板企業(yè)面臨著生存挑戰(zhàn) 企業(yè)需調(diào)整發(fā)展策略

    現(xiàn)階段，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，在品牌眾多的地板時代，中小地板企業(yè)也面臨著生存的挑戰(zhàn)，一批中層的品牌雖有一定實力，但仍然引領(lǐng)不了市場的發(fā)展潮流，而底層的眾多小廠家則是在持續(xù)攀升的生產(chǎn)壓力下苦苦支持。
 
 
　　中小地板企業(yè)面臨著新的壓力挑戰(zhàn)
 

　　這些年的市場環(huán)境變化，樓市調(diào)控政策嚴(yán)峻，地板市場競爭更加激烈，原材料和人力資源成本、店面經(jīng)營管理成本連連上漲，讓中小地板企業(yè)的生存發(fā)展更加舉步維艱。
 

　　隨著地板業(yè)得到快速發(fā)展，品牌化趨勢愈加明顯，地板廠家的品牌化道路日漸狹窄，使得不少小廠家淪為知名品牌的代加工廠。小廠家的市場發(fā)展空間被日漸成熟發(fā)展的行業(yè)給抹殺了，而產(chǎn)品也被越來越多的消費所排斥。
 

　　“小廠家產(chǎn)品是劣質(zhì)，是不環(huán)?！钡挠^點被廣為流傳，同樣被套用在地板小廠家身上。在不少消費者眼中，“品牌”是質(zhì)量、放心的市場名詞，沒有品牌就沒有選購的必要。品牌的缺失，消費者的抹殺，加上家居化的市場發(fā)展趨勢，讓地板廠家的市場舉步維艱。

 
　　中小地板企業(yè)需積極改善企業(yè)管理體制

 
　　正在崛起的中小地板廠家想要在市場上占有一席之地，必須改變固有的管理方法，采取新的發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)不斷加劇的市場競爭，積極應(yīng)對一線城市大品牌逐漸沉重的渠道下沉壓力。
 

　　據(jù)筆者了解，中小地板企業(yè)可以改善的主要包括以下幾方面：
 

　　一是提高生產(chǎn)技術(shù)，保證地板產(chǎn)品的質(zhì)量，為塑造品牌打好基礎(chǔ)。二是完善售后服務(wù)體系，提高服務(wù)質(zhì)量，良好的售后服務(wù)是影響消費者選擇的重要因素，地板更注重售后維修和服務(wù)。三是注重宣傳的力量，這是一個廣告的時代，酒香還怕巷子深，不能忽視傳媒對地板企業(yè)的推動作用。四是立足價格優(yōu)勢，三線城市本地地板企業(yè)在人力、物流方面的成本優(yōu)勢明顯。五是要做出自己的特色，根據(jù)本地文化特征，生產(chǎn)出符合消費者需要的地板產(chǎn)品，把握消費者的需求認(rèn)知，本地地板企業(yè)可算是近水樓臺先得月，有著得天獨厚的優(yōu)勢。

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