地板企業(yè)需學會如何把握人才 凝聚成一個強大團隊

    人才對于一個企業(yè)的發(fā)展是極其重要的，那么地板企業(yè)應該如何用好人才并留住他們，只有把人才留住了，地板企業(yè)才能有一個穩(wěn)定的團隊，才能在未來的發(fā)展中更加踏實前進。
 
 
　　把握好用人的策略 才能留住人才

 
　　首先，把握合理用人的方針，即：用當其時，用當其位;用當其長，用當其愿。提拔部屬不能操之過急，因為人才的成長是需要經(jīng)過風雨洗禮的，用挫折與錘煉把部屬真正變成槍膛里的“＊＊”，這樣一旦離開槍膛，它的殺傷力才會極大。
 

　　其次，下屬可以委任，但卻不能放任，如果放任了就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才。在日常工作中，團隊主管要給予下屬一定的壓力，采取“一逼、二幫、三放”的原則來進行管理。

 
　　再次，堅持以績論人的原則。業(yè)績是衡量一個人能力最有說服力的依據(jù)，不能單憑印象或直觀感覺，感覺再好，難免出現(xiàn)偏頗。在地板企業(yè)中，只有能夠按質(zhì)、按量完成主管布置的工作任務的員工，才是我們需要的員工;只有能將智慧最終轉(zhuǎn)化為財富、能帶領員工實現(xiàn)個人目標的主管，才是**明的主管。

 
　　一個地板企業(yè)不一定要擁有多少人，重要的是能夠合理利用現(xiàn)有的人才資源，這才是一個企業(yè)最值得思考的問題。中國地板企業(yè)缺乏的不是人才，缺乏的是用好人才的機制，缺乏的是一片人才成長的沃土。

 
　　地板企業(yè)需建立學習型團隊

 
　　學而知不足，習而知差距。從象形的角度來說，“團隊”的意思也表明是一個有口才的人對著一群有耳朵的人講話。作為團隊主管需要通過每次的銷售例會來對團隊成員進行營銷培訓，彌補團隊成員銷售薄弱的環(huán)節(jié)，同時讓團隊成員養(yǎng)成學習新知識的習慣，最終形成學習型的團隊。

 
　　通過團隊學習，主管可以改變下屬成員的工作作風，使成員養(yǎng)成正確的工作方法與銷售習慣，通過對團隊每一個人銷售功力的提升，來增強整個營銷團隊的戰(zhàn)斗能力。
 

　　同時每次培訓過后團隊成員需要做相應的實效評估，測評每次學習培訓后的變化與效果，看看是否有針對性的解決了相應的實際問題?是否是老問題解決了，但新的問題又出現(xiàn)了?針對新的問題團隊成員再次進行集體解決，每次學習后解決的一個問題都等于解決了一批問題，因為在營銷中問題都不是孤立存在的。建立學習型團隊還可以形成學習共享與互動的組織氛圍，使團隊文化得以進一步的凝聚。同時工作的學習化使團隊成員的個人潛能得到激發(fā)，人生價值得到提升;而學習的工作化又使整個團隊得以不斷的創(chuàng)新和發(fā)展。

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