衣柜企業(yè)精耕市場謀發(fā)展

    隨著以居然之家、紅星美凱龍、集美家居為代表的賣場在上半年開始放緩開店步伐，推出系列措施“深耕市場”的步伐，衣柜企業(yè)想要不受影響穩(wěn)穩(wěn)的發(fā)展，就要把自己的“一畝三分地”精耕細(xì)作，并做好渠道的拓展，方能長存。

    重原創(chuàng) 推品牌

    原創(chuàng)，說起來很容易，做起來難，畢竟搞研發(fā)所需時(shí)間長，期間需要大量的財(cái)力，人力以及技術(shù)支持，因此很多企業(yè)不愿意把大把的時(shí)間花在新品研發(fā)上，從而選擇“抄襲”這條捷徑。但是，一個(gè)品牌如果沒有屬于自己的東西，是注定無法長期生存下去的。一個(gè)品牌若是想做大做強(qiáng)，就應(yīng)該早早的開始屬于自己的原創(chuàng)之路。對于衣柜企業(yè)來說，可以在較長時(shí)間內(nèi)不推新品，但原則上要堅(jiān)持自己的風(fēng)格，將屬于自身的東西做精做透，這樣消費(fèi)者才會(huì)認(rèn)同其衣柜品牌，因?yàn)橐鹿癫皇强煜?，不可能三天兩頭推新款，用戶真正看重的還是產(chǎn)品的工藝和品質(zhì)。

    深耕企業(yè)現(xiàn)有市場

    近年來“開店擴(kuò)張”一直都是家居流通企業(yè)的主旋律。不過，2014年各賣場開店的步伐逐步變得理性，更多轉(zhuǎn)向“深耕市場”。作為衣柜企業(yè)來說，深耕市場，不盲目擴(kuò)店也是發(fā)展之必然。往年，衣柜企業(yè)為了搶占市場，都在盡量布置營銷網(wǎng)點(diǎn)，專賣店和經(jīng)銷商多了，“同質(zhì)化”的趨勢也越來越嚴(yán)重，這種現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂衣柜市場發(fā)展，要想打破同質(zhì)化的困擾，就需要衣柜企業(yè)在自身所擁有的“田地”上，用自主創(chuàng)新的思路來開發(fā)產(chǎn)品，通過各自企業(yè)有特色、有科技含量的衣柜新品去參加市場競爭，這才是良性的競爭，才能推動(dòng)衣柜行業(yè)的發(fā)展。

    好服務(wù)方能使得萬年船

    雖然經(jīng)過十多年發(fā)展，但至今家居服務(wù)質(zhì)量依然最為消費(fèi)者詬病。2014年上半年，居然靚屋推出的“明碼實(shí)價(jià)”、城外誠啟動(dòng)的“學(xué)雷鋒服務(wù)年”、藍(lán)景麗家推出的“11項(xiàng)新服務(wù)承諾”均得到商戶和消費(fèi)者的一致認(rèn)可。衣柜作為家居之重頭，特別是定制衣柜，好的服務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展是什么重要的，據(jù)九正建材網(wǎng)了解，真正出現(xiàn)投訴和不滿意結(jié)果的問題根源很大程度在于品牌各項(xiàng)細(xì)節(jié)的未有效執(zhí)行中。售后服務(wù)雖然是小事一件，卻也是衣柜企業(yè)服務(wù)的一個(gè)重要體現(xiàn)，服務(wù)可以在細(xì)節(jié)處打動(dòng)人心，培養(yǎng)忠實(shí)的客戶群，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障，也可在細(xì)致處拉開自身與競爭者們的距離。

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