市場開始導(dǎo)向行業(yè) 兒童地板企業(yè)逆風(fēng)行路難

    以前的中國建材市場，是供不應(yīng)求，產(chǎn)量的多寡決定企業(yè)榮敗，但目前我國已經(jīng)過渡為以“市場主導(dǎo)”的行業(yè)階段。從短缺型市場到過剩性市場，殘酷的行業(yè)競爭成了地板企業(yè)的噩夢。
 
 
　　“地板企業(yè)近來在發(fā)展中產(chǎn)能過?，F(xiàn)象尤為嚴(yán)重，去年地板行業(yè)大概有10%至15%的產(chǎn)能過剩。增加生產(chǎn)線，囤積庫存應(yīng)對旺季來臨，打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)本沒有錯(cuò)。但是地板企業(yè)經(jīng)營者們也應(yīng)該認(rèn)識到，現(xiàn)在的市場遠(yuǎn)非從前，瞬息千變?nèi)f化的行業(yè)現(xiàn)狀，可能讓你今天賺得缽滿盆滿，也可能在接下來的時(shí)間里使得你顆粒無收?！焙⒅畬毜匕宓呢?fù)責(zé)人說道。

 
　　中國制造業(yè)產(chǎn)能過剩成了席卷各行各業(yè)的現(xiàn)狀，不少中小地板企業(yè)淪入倒閉怪圈，大型地板業(yè)則陷入依靠打價(jià)格戰(zhàn)來博生存的惡性循環(huán)中。產(chǎn)能過剩是指生產(chǎn)能力的總和大于消費(fèi)能力的總和。那些已被市場淘汰的企業(yè)，甚至瀕臨倒閉危機(jī)的企業(yè)，必然是沒有做出合理的市場規(guī)劃，一味的累積產(chǎn)量換來的只能是敗局。
 
 
　　綠色生產(chǎn)規(guī)范初立，國內(nèi)的不良生產(chǎn)現(xiàn)象可以得到規(guī)范，但被出局的生產(chǎn)者雖多，但跨入門檻的新企業(yè)也是多不勝數(shù)。消費(fèi)者需求決定市場需求，故企業(yè)如果永遠(yuǎn)摸黑行路，難免會跌得很慘。倘若能給自己點(diǎn)亮一盞明燈，看清遠(yuǎn)方溝壑，不僅可以少走彎路，還能避免損失，走得更長更遠(yuǎn)。
 

　　現(xiàn)階段地板企業(yè)面臨著很多的困難。諸如原材料成本，管理成本，人力成本，經(jīng)銷成本無不在上升，卻獨(dú)獨(dú)銷量停滯不前。如果中途被困難嚇倒就此放棄，那就是徹底認(rèn)輸。只有摔倒了再爬起來，摸索前進(jìn)的途中治愈自己的傷口，才是廣大地板企業(yè)應(yīng)該選的可持續(xù)發(fā)展道路。

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