門企精準(zhǔn)定位市場 建設(shè)品牌內(nèi)涵

   
    隨著快速的發(fā)展，木門行業(yè)走過了鍍金時代，逐步進(jìn)入需要轉(zhuǎn)型升級的瓶頸期，這是每一個行業(yè)發(fā)展會走的一條曲線。在內(nèi)憂外患的雙重壓力下，木門企業(yè)的生存空間在壓縮，概念炒作、以次充好等小把戲終究會被市場所淘汰，門企還需加強自身品牌的內(nèi)涵，細(xì)分市場。

    國際上一些國家出臺政策提高木門產(chǎn)品的進(jìn)口門檻，這直接導(dǎo)致了我國木門的生產(chǎn)成本上升，原本在國際市場上以價格優(yōu)勢為主導(dǎo)的中國木門喪失了原先的競爭力。在壓力的逼迫下，許多木門企業(yè)發(fā)展步履維艱，不得已轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。

    但是，木門的國內(nèi)市場發(fā)展也不容樂觀，受到國家房地產(chǎn)調(diào)控從緊政策的影響，木門企業(yè)的銷售量一路下滑。再加上原材料價格的上升，木門的成本在大大提高，但是迫于品牌間的激烈競爭，價格戰(zhàn)還在持續(xù)進(jìn)行，許多木門企業(yè)都不敢直接漲價。面對這嚴(yán)峻的市場形勢，木門企業(yè)面臨巨大的壓力，許多企業(yè)都處于微利甚至虧損邊緣。

    雖然激烈的競爭是客觀存在的，門企無法改變整個市場行情，但可以通過改變自身去適應(yīng)市場。首先，門企需要腳踏實地進(jìn)行改造，根據(jù)自身的實際情況來規(guī)劃發(fā)展的方向，為品牌注入特色與活力，提升品牌的內(nèi)涵，增加附加值。

    同時，根據(jù)品牌的特色確立一個統(tǒng)一的形象，并且圍繞這個形象作統(tǒng)一的對外宣傳活動，讓品牌與對外形象充分融合貫通，讓人留下深刻的記憶。

    接下來，就要對消費者進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，消費市場的劃分不能粗放式進(jìn)行，但也不能過于細(xì)分，需要掌握好一個度。如果一個門企想要攬括所有層次的消費人群，只會導(dǎo)致每個品類的木門都生產(chǎn)不精，根本無法滿足現(xiàn)在消費者對于高品質(zhì)的追求。

    而如果門企對于所有的消費者都一視同仁，不去細(xì)分、規(guī)劃市場，就無法抓住消費者的消費心理，無法挖掘潛在的消費人群。所以市場定位需要找到一個平衡點，兩個極端都是不可取的。

    中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，在群雄逐鹿的競爭局面中，木門企業(yè)想要有所突破，就必須先建設(shè)品牌的特色，集中目標(biāo)消費者，并且不斷創(chuàng)新贏利模式，爭取走在市場的前面。

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