地板企業(yè)文化傳播需“上行下效” 傳導機制要健全

    目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，企業(yè)文化也成為各大企業(yè)之間主攻的重要方面。企業(yè)文化在地板市場發(fā)展中是一項核心競爭力，地板企業(yè)要想在未來的發(fā)展中獲得長遠發(fā)展，還需加強企業(yè)的軟實力如地板企業(yè)文化。但是為何地板行業(yè)在中國發(fā)展近三十年的歷史，企業(yè)文化緣何如此薄弱呢?
 
 
　　地板企業(yè)文化建設(shè)需建立傳導機制
 

　　縱觀全球企業(yè)的發(fā)展歷程可以總結(jié)出：人才可以讓地板企業(yè)做大，組織可以讓企業(yè)做強，文化可以讓地板企業(yè)做長。一個企業(yè)可能單靠找到合適的人，業(yè)績一下子就能翻幾倍，而如果一個企業(yè)能關(guān)注組織、結(jié)構(gòu)，比如通過建設(shè)一些IT系統(tǒng)、進行更多資本操作、相應提升管理水平，企業(yè)想做得更強也能實現(xiàn)。但是一個地板企業(yè)要想基業(yè)長青，上述要素都還不夠，因為缺乏好的企業(yè)文化，企業(yè)就如同缺失靈魂的機體。
 

　　企業(yè)文化，這個如同地板企業(yè)靈魂的要素，像空氣一樣讓人看不見摸不著但總能感覺得到。空氣質(zhì)量好、不污染的情況下，員工們會心情更好一點、工作效率會更高一些，反之則可能一團糟;更像是一座冰山，地板企業(yè)的表象和行為模式只是露出水面的部分，而真正發(fā)揮效用的地板企業(yè)運營規(guī)則、行為標準、不斷被證明正確并灌輸給員工的思維模式和預設(shè)，以及占統(tǒng)治地位的企業(yè)核心價值觀、信念等無形的東西，正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，也是冰山藏在水下的部分。
 

　　這還不夠，地板企業(yè)文化還需要傳導機制，包括對內(nèi)和對外傳導。前述例子中，企業(yè)領(lǐng)導人的行為舉動，就屬于傳導機制的一種，可以對內(nèi)也可以對外傳播，并且，勝過公司里所有關(guān)于節(jié)約成本的宣傳或口號。德勤此次調(diào)研的一項重要的發(fā)現(xiàn)就是，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，員工都會看管理層怎么做，并不會簡單地跟著宣傳走。
 

　　企業(yè)文化需建立上行下效的模式
 

　　有數(shù)據(jù)也顯示，企業(yè)文化的70%是來自于企業(yè)**管理者，它就是一個上行下效的模式。管理者尤其是**層領(lǐng)導人，在企業(yè)文化建設(shè)中起著核心的作用。所以，跟員工宣傳應該怎么做，其實沒什么用，員工都會看領(lǐng)導怎么做，如果領(lǐng)導說了但是沒做，那么領(lǐng)導說的或者企業(yè)內(nèi)部宣傳的，最終都是白說。
 

　　另外，中國地板企業(yè)大多是“家庭式”的企業(yè)文化，這種文化中一把手就是家長，其權(quán)力和副手差別特別大，而員工在組織中的地位取決于和家長的關(guān)系，企業(yè)的執(zhí)行力和業(yè)績也一般比較差。不僅如此，中國企業(yè)在進行企業(yè)文化建設(shè)過程中，還存在十大常見誤區(qū)：墻面化、政治化、文學化、文體化、制度脫節(jié)、一勞永逸、等待拖延、只看眼前、說一套做一套、臨時抱佛腳等。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。