十字路口之下 地板企業(yè)面臨轉型升級之變

    現(xiàn)階段，房產持續(xù)低迷了很久，依托于房產發(fā)展的地板行業(yè)亦是坎坷叢生。為了擺脫當下銷售低迷的狀態(tài)，不少地板企業(yè)紛紛開始進行結構調整，加大自己的特色經營模式，擴大經營業(yè)態(tài)，因此，地板企業(yè)整體的方針戰(zhàn)略也做出了適當?shù)恼{整。
 
 
　　地板企業(yè)需加強品牌戰(zhàn)略升級
 

　　家家忙轉型，個個謀升級，這是2014年經濟發(fā)展的大勢與現(xiàn)象。尤其對數(shù)量眾多、“夾縫中謀生存”的地板企業(yè)，或被動參與，或積極推動，轉型升級已不再像過往“官方”的一句口號，而是實實在在的行動，貫穿其中的則是地板企業(yè)組織的變革，特別是營銷組織的變革。

 
　　家居市場的高速增長一方面催生了部分企業(yè)的跳躍式發(fā)展，另一方面也掩蓋了大量中小型企業(yè)管理和營銷低效的事實。今天，在競爭日趨激烈的背景下，地板企業(yè)想要破繭成蝶，還需好的營銷戰(zhàn)略。

 
　　十字路口　地板企業(yè)面臨改革升級

 
　　在競爭日趨激烈的背景下，用“戰(zhàn)術代替戰(zhàn)略”形成的拍腦袋式決策將會貽害無窮，企業(yè)戰(zhàn)略及模式的設計越來越重要。而營銷戰(zhàn)略的制定要做競爭對手、經濟環(huán)境、消費者、企業(yè)自身資源等多個維度的分析，需要有理性的評估和開闊的視野。過于“膽大”或者“膽小”都不可取。

 
　　戰(zhàn)略制定以后，地板企業(yè)最重要的動作是宣貫與指導。向內是中基層經理人，要進行不同層次深入的講解與答疑。向外是經銷商乃至供應鏈，以經銷商大會或者重點經銷商論壇的形式發(fā)布。營銷戰(zhàn)略的制定企業(yè)可以借助第三方機構或外部資深專家提供顧問服務或方案設計，這樣會大大彌補自身資源的不足，往往會事半功倍。

 
　　當然，不管是戰(zhàn)略的調整，還是模式的創(chuàng)新，都是地板企業(yè)在應對市場演進的主動選擇。事實上，面對危機，走在十字路口的地板企業(yè)，面臨改革的必要選擇。組織變革其實是地板企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，最重要的不是變革本身，而是深藏其中的判斷、氣魄、方法與邏輯。

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