地板行業(yè)發(fā)展存“弊病” 粗放型或被取代

    當(dāng)下，地板行業(yè)的發(fā)展逐漸趨向成熟，在經(jīng)歷了高速的發(fā)展階段后，由于粗放式的管理模式，地板行業(yè)中也留下了不少“弊病”：產(chǎn)品技術(shù)缺乏創(chuàng)新、市場競爭混亂、品牌高度不集中等。地板行業(yè)未來的發(fā)展，還需把握好科學(xué)的發(fā)展模式，將管理方式由粗放型過渡到精細(xì)型。

    地板企業(yè)制度須“精益求精”

    制度健全，就能使地板企業(yè)的管理由粗變細(xì)，由細(xì)變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少地板企業(yè)還不大重視制度建設(shè)、精細(xì)管理，沒有科學(xué)合理、切實(shí)可行的規(guī)章制度，更談不上制度的系列化、系統(tǒng)性，當(dāng)然也沒有多少“制度文化”可言了。

    對此，地板企業(yè)必須加強(qiáng)制度建設(shè)。要從各種微小的細(xì)節(jié)入手，遵循科學(xué)實(shí)用、合情合理的原則，根據(jù)各個(gè)方面存在的問題和努力的方向，設(shè)計(jì)出一套好制度，并能認(rèn)真及時(shí)地落到實(shí)處。這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成“制度化、規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化”的良好局面，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、有序地向前發(fā)展。

    培養(yǎng)企業(yè)人員精細(xì)化管理理念

    地板企業(yè)推行精細(xì)化管理，首要解決的問題就是向全體員工灌輸精細(xì)化管理的重要意義、必要性、可實(shí)現(xiàn)性，利用各種形式向員工廣泛灌輸“精細(xì)管理”的深刻內(nèi)涵，全面把握和領(lǐng)會“精細(xì)管理”的靈魂和精髓。從思想根源上培養(yǎng)員工追求精細(xì)化的思維方式。

    知曉、明白、認(rèn)同、喜愛和理解精細(xì)化管理。形成沒有“小”就沒有“大”的價(jià)值觀，最終將精細(xì)化理念植根于員工的腦海，化育于員工心中，才能由被動變?yōu)橹鲃樱行苿泳?xì)化管理的實(shí)施。

    地板企業(yè)需加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)建設(shè)

    九正建材網(wǎng)了解到，地板企業(yè)的很大問題在于，不清楚到底是誰買了自己的商品，更無法掌握用戶的使用習(xí)慣是怎樣的。盡管產(chǎn)品沒少賣，但對客戶的把握實(shí)際上極為脆弱，這樣的模式在未來商業(yè)世界中是走不通的。

    筆者曾經(jīng)參加過地板企業(yè)的現(xiàn)場團(tuán)購活動，該企業(yè)廠房面積龐大，流水線生產(chǎn)效率很高，現(xiàn)場擺著密密麻麻的包裝好的地板，但沒有工作人員對所有進(jìn)場的客人進(jìn)行登記和了解，對已購買的客戶信息也知之甚少，團(tuán)購結(jié)束只在清點(diǎn)訂單，白白錯(cuò)失了對潛在客戶群的開發(fā)。

    因此，生產(chǎn)多少產(chǎn)品并不能代表什么，短期內(nèi)賣了多少產(chǎn)品同樣代表不了什么，只有用戶對產(chǎn)品和服務(wù)長期的滿意度才能決定企業(yè)在未來的產(chǎn)量和市場。這種對自身產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行及時(shí)的跟緊，將精細(xì)化建設(shè)運(yùn)用到消費(fèi)者當(dāng)中，才能讓地板企業(yè)擁有更美好的發(fā)展前景。

    精細(xì)化的管理模式在逐漸趨向成熟的地板行業(yè)中是非常必要的，企業(yè)只有將精細(xì)化管理切實(shí)的運(yùn)用到企業(yè)自身、企業(yè)產(chǎn)品和消費(fèi)者當(dāng)中去，讓自己“精益求精”，才能在競爭中立于不敗之地。

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