小微地板品牌厚積薄發(fā) 進(jìn)退維谷境地或可逆轉(zhuǎn)

    近年來，隨著地板市場(chǎng)發(fā)展的不斷成熟，各種地板品牌層出不窮。小微地板企業(yè)作為地板行業(yè)發(fā)展過程中的配角，就需要研究自身品牌的獨(dú)特之處，走差異化道路。但是品牌的提升并不是小微地板企業(yè)努力的唯一方向，想要長久發(fā)展，就需要多方面的規(guī)劃。
 
 
　　地板小微企業(yè)需注重產(chǎn)品研發(fā)

 
　　每一個(gè)企業(yè)都希望獲得成功，自然小微地板企業(yè)也是一樣，也希望有自身的渠道，但是如果一下子成為了主導(dǎo)，勢(shì)必需要投入大量的人力、物力。如果大量的投入?yún)s沒有獲得相應(yīng)的銷量，那么肯定是不愿意看到的，所以小型的地板企業(yè)往往需要當(dāng)配角。品牌的崛起需要一個(gè)沉淀的過程，需要小微地板品牌不斷進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。
 

　　在大環(huán)境下，地板小微企業(yè)需借助信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，暢通大專院校、科研院所、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等服務(wù)機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)集群，對(duì)小微企業(yè)集聚區(qū)的信息渠道做好統(tǒng)計(jì)，解決信息不對(duì)稱和縣域經(jīng)濟(jì)服務(wù)資源的不足，提升自己提供技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。

 
　　地板小微企業(yè)需有精細(xì)化管理
 

　　一個(gè)品牌想從小到大并不是一蹴而就的，這中間需要一個(gè)很長的發(fā)展過程。小型的衛(wèi)浴品牌在開始創(chuàng)立的過程中，就應(yīng)該明確產(chǎn)品的具體定位。確立小而專的定位，能夠讓產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，讓產(chǎn)品與其他的產(chǎn)品相互區(qū)別，更具有競(jìng)爭力。當(dāng)然，一味追求獨(dú)特也是不長久的，需要注重產(chǎn)品質(zhì)量，注重后續(xù)服務(wù)。

 
　　所有成功的地板企業(yè)都不是一步到位的，而是需要一個(gè)長久積淀的過程。地板小微企業(yè)只有在長期不斷的產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展過程中找到自己管理上的缺陷，將管理方式精細(xì)化，不斷積累，厚積薄發(fā)，才能在地板行業(yè)的發(fā)展中逆轉(zhuǎn)逆局。

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