人才乃地板企業(yè)“大動(dòng)脈” 企業(yè)需因勢(shì)利導(dǎo)

    目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，地板企業(yè)要想在未來(lái)尋求更大的發(fā)展空間，還需首先抓住人才，尤其對(duì)于當(dāng)下的中小地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，地板企業(yè)要想吸引有競(jìng)爭(zhēng)力的人才還必須注重人才培養(yǎng)策略。
 
 
　　勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)之下 地板企業(yè)需注重人才策略
 

　　隨著用工荒的加劇，招工難已是不爭(zhēng)的事實(shí)，如何改變地板企業(yè)的發(fā)展模式和用人之道，是每個(gè)企業(yè)要認(rèn)真思考的。用工之道或制度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度而言，是比營(yíng)銷、研發(fā)等更重要的環(huán)節(jié)。只有地板企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)體系足夠完善，地板企業(yè)才可能獲得較快提升。

 
　　其實(shí)，在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，打好企業(yè)“員工牌”正是時(shí)機(jī)。君不見(jiàn)疆場(chǎng)混戰(zhàn)幾人回，君不見(jiàn)橫刀立馬器為先。所謂“器”，可以理解為人的“兵器”，也可理解為企業(yè)的“員工技能”、“凝聚力”等，從這一角度而言，其實(shí)現(xiàn)在正是地板企業(yè)轉(zhuǎn)型改革關(guān)鍵時(shí)期。誰(shuí)能充分利用好“人”這一資源，誰(shuí)就是最終的勝利者。
 

　　企業(yè)員工管理還需善用人才機(jī)制 為企業(yè)所用
 

　　地板企業(yè)要提高員工的待遇。然而，提高其待遇，并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢就好，這樣激發(fā)不了潛能。地板企業(yè)要讓多發(fā)的錢與其績(jī)效掛鉤，這樣以來(lái)，企業(yè)既給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率，這是完全可以做好的。

 
　　地板企業(yè)要充分尊重員工，把經(jīng)營(yíng)員工作為做老板的一份事業(yè)。做企業(yè)，追求利潤(rùn)天經(jīng)地義，但經(jīng)營(yíng)人才，也必是其成就的一部分，如果撇開那些精神上的收獲不說(shuō)，單說(shuō)如何經(jīng)營(yíng)人才，為企業(yè)所用，也是其重要的職責(zé)。要知道，員工沒(méi)有進(jìn)步，地板企業(yè)也是難以進(jìn)步的。
 

　　開發(fā)好“人”這一資源，還要因勢(shì)利導(dǎo)，善用機(jī)制。有關(guān)績(jī)效的公平機(jī)制，溝通機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不一而足，都應(yīng)該由地板企業(yè)現(xiàn)狀而生出，讓員工們?cè)谟螒蛞?guī)則里面上升，以取得鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后之效果。不僅如此，還要用一些制度與流程，加以規(guī)范，比如解決問(wèn)題的制度，讓錯(cuò)誤在流水線上被發(fā)現(xiàn)，而不能錯(cuò)而再錯(cuò)，耗掉效益和品質(zhì)。

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