地板行業(yè)變革的臨近 品牌危機(jī)亟需處理

    2014年對于整個(gè)家居行業(yè)來說都是一個(gè)重大的挑戰(zhàn)，在諸多家居企業(yè)面臨倒閉的同時(shí)，不少地板企業(yè)也為此吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在整個(gè)大環(huán)境下，地板企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂、原材料成本過高等原因而使自己深陷困局。

    地板行業(yè)面臨變革臨界點(diǎn)

    眾所周知，地板企業(yè)絕大多數(shù)都屬于中小地板企業(yè)，這些企業(yè)最主要的問題就是資金問題。所以答案很明顯，那些資金緊張的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是**倒下的企業(yè)。事實(shí)也證明，自2005年以來，家居業(yè)所倒閉的企業(yè)，基本上都是資金緊張的中小企業(yè)。

    但無論哪個(gè)年代的破產(chǎn)潮，仔細(xì)歸納，卻發(fā)現(xiàn)企業(yè)的致病基因總是相似：企業(yè)成本上漲、行業(yè)產(chǎn)能過剩、宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)決策失敗、運(yùn)營管理混亂……上述因素也使近兩年地板行業(yè)將面臨變革的臨界點(diǎn)，家居行業(yè)的總體走低，恰好是給行業(yè)升級的契機(jī)。

    大環(huán)境下 地板企業(yè)亦需保持足夠危機(jī)意識

    地板行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，其材質(zhì)、加工工藝的特殊性及外觀的不規(guī)則性，決定了它只能是一個(gè)半機(jī)械、半手工生產(chǎn)的行業(yè)。同時(shí)，我國現(xiàn)代(現(xiàn)代裝修效果圖)家居業(yè)在經(jīng)過30年來的發(fā)展后，已進(jìn)入行業(yè)產(chǎn)能過剩、賣場擴(kuò)張過度、企業(yè)利潤微薄的狀態(tài)。

    這種狀態(tài)下的地板業(yè)，對市場消費(fèi)的依賴是非常大的，市場的消費(fèi)力一旦萎縮，就意味著這個(gè)行業(yè)會有大量的產(chǎn)品賣不出去，資金無法回籠，最終必然會導(dǎo)致一部分依靠現(xiàn)金流活命的企業(yè)、賣場在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，成為“洗牌”的犧牲品。

    大型地板企業(yè)只要決策層保持清醒的頭腦，在雄厚資金的支撐下，這些地板企業(yè)是可以“笑”到最后的。市場經(jīng)濟(jì)歷來都是“強(qiáng)者游戲”，每個(gè)行業(yè)都是這樣，大者恒大，資金為王。

 
    不過，隨著我國資產(chǎn)上規(guī)模的地板企業(yè)越來越多，地板企業(yè)家手中所端的“盤子”也將越來越大，企業(yè)家們將倍感吃力。市場競爭總是無情的，地板企業(yè)一旦出現(xiàn)重大失誤，很可能在多米諾骨牌式的連鎖反應(yīng)中轟然倒塌，令數(shù)十年經(jīng)營的成果化為泡影，這樣的例子已經(jīng)不勝枚舉。因此，地板企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻“如臨深淵，如履薄冰”，始終保持足夠的危機(jī)意識。

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