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400米標準塑膠跑道施工方案

2014-07-03來源：企業(yè)供稿熱度：19984

400米標準塑膠跑道施工組織設計

一、編制依據(jù)

1、招標文件及其等效補充文件，隨同文件發(fā)送的有關施工圖。

2、現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范及技術標準。

3、我司的施工技術水平、管理水平及成功經(jīng)驗。

二、編制原則

1、嚴格按招標文件中各項技術標準和條款進行編制。

2、執(zhí)行國家有關政策法規(guī)、規(guī)程、行業(yè)技術標準和技術規(guī)定。

3、結合實際因地制宜的原則。

4、統(tǒng)籌安排、綜合平衡、妥善協(xié)調、前后兼顧的原則。

5、減少各部位、各工序、各工種相互干擾的原則。

三、編制說明

1、在認真、全面、系統(tǒng)地閱讀招標文件的基礎上，深刻領會和貫徹業(yè)主對投標者的各項要求而編寫。

2、我司根據(jù)編制標書的指導思想，在中標后的施工中，將積極地推廣和動用新設備、新材料、新技術、新工藝、新成果；統(tǒng)籌兼顧，科學管理，自始至終堅持“科學管理，創(chuàng)建精品興企業(yè)；客戶至上，優(yōu)質服務樹形象”的質量方針；本投標者全體員工一如既往以勤勞、樸實、科學、積極的工作姿態(tài)，保質保量如期完成合同各項工程的工作內容。以達到快速、優(yōu)質、高效、安全的管理目標。確保工程質量優(yōu)良。

第二部分工程概況

2.1 工程簡介

本工程為XXXX運動場新建工程（塑膠部分），現(xiàn)學校建8道400米標準塑膠跑道。本工程位于XXXX校內，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水電能保證要求。

2.2 設計概況

水溝采用M5混合砂漿砌標準磚，水溝兩側磚墻設滲水孔（孔徑寬×高=300mm×60mm，每隔300mm設一個，孔底標高為—0.400米。）水溝內均為1:3水泥砂漿抹面20厚。水溝板、道芽板均為鋼筋混凝土預制板，砼采用C20，鋼筋采用 I 鋼，水溝板面用同標號的水泥砂漿抹平。明溝蓋板上均與塑膠跑道表面統(tǒng)一鋪上塑膠層。內水溝安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，八只水閥作為保養(yǎng)場地用水專用水管。體育場東面及南面設置鐵欄桿,欄桿基礎為C20素混凝土。田賽沙坑采用M5混漿MU10機磚砌筑，1：2水泥砂漿抹面。球門柱基礎砼標號為C20。田賽各項抵腳板均油白色調和漆兩道。球門柱及球場欄桿均油白色調和漆兩道。

塑膠跑道為（素土夯實、200厚級配砂石、100厚碎石、50厚中粒式瀝青混凝土、30厚細粒式瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑膠面層，混合型）

給水工程：水源由校內給水干管引來，引入管埋地敷設，埋深0.5m。球場四周的四周的給水管道安裝于溝內，采用C4型管卡固定在支架上，支架采用角鋼制作，刷紅丹兩遍防腐，安裝間距為0.3m。埋地鋼管底刷紅丹一道，面刷熱瀝青兩道，溝內管道底刷紅丹一道，面刷銀粉漆兩道。

2.3 施工現(xiàn)場情況

施工場地已經(jīng)基本做好三通一平，臨時設施布置根據(jù)我司多年來的施工經(jīng)驗進行綜合考慮布置。施工供水，施工用電接入點位于運動場西面，供電線路容量和供水線路容量完全可以滿足施工需要。我公司的自有施工機械可以滿足施工需要。材料由我公司自行采購，供貨渠道通暢，勞動力能保證施工需用要求。

2.4 氣候條件

在施工時，應預先了解每天的天氣情況，安排好各項施工任務

2.5 工程特點

本工程為新建工程，針對工程特點已制定季節(jié)施工保證措施。

第三部分施工部署

3.1 工程總目標

3.1.1 質量目標

工程質量全面達到國家標準，確保工程優(yōu)良。

3.1.2 工期目標

全面完成招標文件規(guī)定的全部工程項目，總工期60天（日歷天）。

3.1.3 文明施工管理目標

達到市級“文明工地”水平，按“ISO9000質量體系”模式進行管理，按“工程項目法”組織文明施工。

3.2 擬投入本工程質量管理的主要人員、組織機構

工程項目部實行項目經(jīng)理負責制，以項目經(jīng)理為主，組成項目經(jīng)理部，負責該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標準以及本工程項目組織設計，保質、保量完成施工承包合同任務。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質控、計量，各工作人員一律持證上崗。

3.2.1 施工管理人員職責分工

1、項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負責，對項目的質量、進度、工期、安全及成本等各項管理負全面責任，負責對外部各單位的聯(lián)絡、協(xié)調項目內部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進展情況。

2、項目技術負責人：負責項目施工中全部技術管理、質量控制和安全監(jiān)督工作。

3、施工員和質檢員：負責現(xiàn)場施工技術問題的處理，管理施工圖紙設計變更和有關部門技術文件。負責工程質量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。

4、材料員：負責物質的計劃采購、保養(yǎng)、供應工作。

6、計量支付負責人：負責工程中的預結算工作。

3.3 工程測量、試驗檢測人員及設備

測量工作是工程的"眼睛"，測量工作質量的好壞，直接關系一個工程的進度與質量。測量的基本職責要求要為工程提供及時準確的服務，保證工程定位的準確、并達到設計要求精度。

3.4 施工準備工作

一、現(xiàn)場準備

⒈組織檢查驗收定位基線樁，標高控制點，引測各控制點

⒉清除現(xiàn)場障礙物，搭設臨時工棚，安排生活設施；

⒊布置現(xiàn)場道路及材料堆場；

⒋布置現(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設工程；

⒌材料進場組織；

⒍落實班組任務。

二、技術準備

1、領會設計意圖、學習設計圖紙。

施工前由項目技術負責人組織施工技術人員，認真學習熟悉設計圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設計人員提出，由設計解答。進行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實施工內容及時間要求。施工組織設計及施工方案提交監(jiān)理進行批準和交底。

2、現(xiàn)場踏勘

對施工現(xiàn)場進行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進行處理。了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地。

3、測量

對業(yè)主提供的導線樁、水準點進行復核、校對并進行中線加密、水準點加密、導線樁加固保護等工作。

三、運輸安排

合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質量，提高經(jīng)濟效益。材料均用汽車運到現(xiàn)場。

3.5 施工機械進、退場計劃：

落實前期施工要求的各種數(shù)量的機械設備：壓路機1臺，自卸汽車6輛，經(jīng)緯儀1臺，水準儀1臺，隨著工程施工進度配備其他相應機械設備。

3.6 現(xiàn)場臨時供水供電

3.7 施工用水和施工用電

根據(jù)本工程具體情況，施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水引進采用DN80鍍鋅給水管，施工現(xiàn)場用水采用DN25~50鍍鋅給水管。

選用BV-35mm 的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進線為BV-4×35mm ,重復接地進線選用BV－1×16 mm 。本工程施工用電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設立總配電箱。施工用電采用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關箱箱體均要求進行重復接地，各施工機具要進行保護接地，且接地電阻值要求不大于4歐姆，重復接地線為BV-16mm 絕緣銅芯線，與機械設備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據(jù)相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連接。與機具直接相連的開關均要用漏電保護開關。

3.8 工程材料進場計劃

1、施工需用的各種材料都能方便的進行采購，材料采購的關鍵是對材料的需用進行計劃采購，做好材料需用計劃是保證材料能按時按量供應的前提。

2、工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報公司生產科進行材料的計劃采購。

3、工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于水泥等大型材料要選用質量比較穩(wěn)定的大廠產品（生產廠家必須是在我司認定的合格供應商中選擇，并做好相應的質量檢驗手續(xù)）。

4、現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉材料有計劃、按次序地進場供應。

5、按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程項目和材料及周轉材料進場計劃。

主要材料構件進場及需用計劃

3.10 施工順序安排

1、施工由北向南逐步進行。

2、施工順序為：準備工作→土方開挖→塑膠跑道基層→塑膠跑道面層→零星工程→鋪設草皮→收尾工作。其中砌水溝、砂坑、球門柱基礎、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預制水溝蓋板安裝穿插進行施工。

第四部分施工進度計劃及保證措施

4.1 施工進度安排原則

①施工進度安排必須滿足合同的工期的要求。

②考慮生產的均衡，盡可能使勞動力、機械設備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。

③材料的需要量要根據(jù)施工進度提前核算和準備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。

④積極、科學地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。

⑤嚴格按施工進度計劃，控制好勞動力、材料、周轉材料及機械設備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。

⑥每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉材料、機械、施工人員進行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等進行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進行。

⑦每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產與施工之間的關系，確保在不影響生產的情況下，順利完成施工任務。

4.2 材料、周轉材料安排措施

工程材料是構成工程實體的物資基礎，在實施過程中，只有保證材料的供應，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進度、拖延工期。因此我們必須做好施工預算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。

⑴工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負責物資及材料半成品的進場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質量比較穩(wěn)定的大廠產品（并做好相應的質量檢驗手續(xù)）。

⑵現(xiàn)場管理人員要按照施工進度計劃的要求，事先做好材料及周轉材料的進場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉材料有計劃、按次序地進場供應。

⑶制訂周密的詳細材料進場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應不少于5天的施工需求量，以滿足施工進度需要。

⑷按新材料、新工藝新技術的要求，落實工程項目和材料及周轉材料進場計劃。

4.3.2 機械設備安排措施

⑴按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進度，首先要提高機械化作業(yè)程度。

⑵工程項目施工前，由公司設備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設備，進場的機械設備必須經(jīng)過試運轉檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設備進入本施工現(xiàn)場使用。

⑶施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設備進行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉。

4.3.3 勞動力安排措施

⑴組建強有力的項目領導班子，實行項目法管理。

項目領導班子的個人素質和整體團結性，是工程項目得以順利進行的前提條件，項目領導班子的好壞決定著項目建設的成敗。因此，本工程中標后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術負責人，負責整個工程的項目管理，實際進入工地的負責人員同投標文件相符合，并安排固定管理、質檢人員長駐工地，以保證建設過程中施工決策的準確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。

⑵勞動隊伍的選擇

選用具備較好素質的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術培訓工作。

⑶按照施工進度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進退工作。

⑷聯(lián)合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質保量順利開展工作。

⑸項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。

4.3.4 其他措施

1）現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。

2）施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設備，以滿足施工流水的作業(yè)。

3）合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。

4）確保生產計劃的嚴肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落實。

5）嚴把質量關，一次交驗合格率100%，將返工返修縮小到**程度，壓縮工期。

6）提高現(xiàn)場解決問題的效率，對于施工進度障礙問題及時解決。

7）充分利用施工大好季節(jié)，合理安排晝夜施工。

8）采取有效成品保護措施，減少返工修補工期。

9）及時組織外定貨進場和材料進場工作，現(xiàn)場不出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。

10）每天及時進行現(xiàn)場碰頭會，掌握現(xiàn)場情況，提出要解決的問題，布置第二天重點工作。

11）每周一次項目部班子會，綜合進度、質量、安全情況，確保正常施工。

12）協(xié)調好各方面的關系，確保工程能順利進行施工。

13）嚴抓安全生產和工程質量，避免安全事故和質量事故對工程工期造成影響。

第五部分主要項目施工方法

5.1 測量放線

本工程施工測量工作量大，點多線多，標準要求高。而且測量控制工作有其特別的系統(tǒng)嚴密性、連續(xù)性，來不得半點差錯。在操作過程中，我們成立由2 員工程師組成專業(yè)測量組，認真鉆研圖紙，從每個點、每條線開始，扎實控制好局部的標準精度，再進而組織好全局的施測工作，提高施測精度和施測效率。

測點放樣前，認真作好內業(yè)準備工作，校正儀器設備，擬定施測方案。現(xiàn)場精心操作，對不符合精度測量成果必須復測，決不馬虎了事。主要采用的儀器設置及工具為：S3 型水準儀和J2 經(jīng)緯儀、水準尺、鋼尺、錘球、花桿。

一、水準的控制方法

將建設方移交給施工單位的水準點（高等級水準點，布置在工地附近區(qū)域）做為整個工程水準的基點，采取四等水準將高程引測到施工路段的兩側及分隔帶內比較合適的地方，設固定的水準點（Ⅱ級點）。要求該點均布在全線兩側，兩點相間以不超出100 米為宜，設置在高程樁上。當進行到施工測量時，就近利用（Ⅱ級點），這樣大大提高工作效率，確保測量成果的精度。

二、平面控制方法

1.復核所移交控制點是否有誤。

2.利用控制點放出中心線上的施工控制點。

5.2 砌筑工程

1、材料要求及主要機具

①、磚：有出廠合格證、試驗單。

②、水泥：用32.5號普通硅酸鹽水泥。

③、砂：中砂，含泥量不大于5％，使用前用5mm孔徑的篩子過篩。

④、水：采用自來水。

2、主要機具：砂漿攪拌機、磅稱、大鏟、瓦刀、扁子、托線板、線墜、小白線、卷尺、鐵小平尺、皮數(shù)桿、小水桶、灰槽、磚夾子、掃帚等。

3、作業(yè)條件

①彈出軸線、邊線、洞口線，經(jīng)復核，辦理預檢手續(xù)。