地板產(chǎn)品成本上漲 地板企業(yè)管理模式需改革

    現(xiàn)如今，很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為地板行業(yè)已經(jīng)成熟。而實(shí)際上，國(guó)內(nèi)的部分地板企業(yè)在成長(zhǎng)過程中，是普遍缺乏承壓力和挑戰(zhàn)力的。這些實(shí)力缺乏的成長(zhǎng)型企業(yè)駐足于機(jī)會(huì)型營(yíng)銷模式，而非有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，并且適合自己的模式，在這發(fā)展道路上并非長(zhǎng)遠(yuǎn)之道。近年來，隨著一系列原因的影響造成地板成本不斷上漲，而地板行業(yè)如果依舊僅僅局限于當(dāng)下的管理模式，那么發(fā)展道路更是“難上加難”。
 
 
　　地板產(chǎn)品成本上揚(yáng)，管理模式模式不能“按部就班”
 

　　制度規(guī)范化，環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，原料價(jià)格上揚(yáng)，人力成本增多等等是造成地板企業(yè)成本上漲的幾大原因。業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱，這種趨勢(shì)短期內(nèi)不會(huì)減緩，只會(huì)繼續(xù)加劇。這樣一來，廣大地板廠家將會(huì)面臨著“事倍功半”的現(xiàn)狀，辛苦付出的一切到最后可能都會(huì)打水漂。低價(jià)策略不是地板行業(yè)的“福音書”，短期有效但也容易給地板企業(yè)造成看不見的“內(nèi)傷”。降下去的價(jià)格如果日后再向提上來，消費(fèi)者會(huì)不會(huì)買賬還是個(gè)未知問題。

 
　　企業(yè)的管理模式陳舊是當(dāng)下地板企業(yè)存在卻并未意識(shí)到的主要問題之一。各種因素帶動(dòng)的產(chǎn)品成本升高勢(shì)必會(huì)造成這個(gè)逐漸趨向緩和的地板行業(yè)發(fā)展更為緩慢。企業(yè)需在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)洪流中改革自己的管理模式，將運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新結(jié)合起來，這樣才能使得自身企業(yè)更健康穩(wěn)步的發(fā)展。
 

　　告別家族管理模式，追求利潤(rùn)或是**
 

　　成本上漲加速地板行業(yè)洗牌，如想在這場(chǎng)硝煙彌漫的生存大戰(zhàn)中戰(zhàn)到最后，那么管理是最基礎(chǔ)、最根源的環(huán)節(jié)。告別家族管理模式，企業(yè)主自身素質(zhì)的提高，企業(yè)中低管理層的優(yōu)化，招攬優(yōu)秀管理人才都是提升企業(yè)管理能力的有效可行手段。
 

　　企業(yè)的終極目標(biāo)是利潤(rùn)，但目光不能太過短淺。很多兒童地板企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面對(duì)行業(yè)飛速前進(jìn)的步伐，地板企業(yè)一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競(jìng)爭(zhēng)，那么把追求利潤(rùn)化作為終極目標(biāo)可能更為合適。中國(guó)風(fēng)水上講‘水為財(cái)’，但這里的水說的是活水而非死水。是以惟有不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，再結(jié)合自己企業(yè)的切身實(shí)力，融會(huì)貫通，不斷引進(jìn)具有可行性的管理模式，使之成為支持產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)提升的根基，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有望變成現(xiàn)實(shí)。

 
　　家族管理模式在當(dāng)今日新月異變化下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)逐漸顯示出它的弊端，地板企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中不被埋沒，就必須緊跟時(shí)代步伐，找到適合自己發(fā)展的對(duì)策，這樣才能在完善自身的同事，探索出更利于企業(yè)發(fā)展的道路。

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