地板企業(yè)需加強資源整合 明確未來發(fā)展目標

    目前，地板行業(yè)的競爭并未減弱，在品牌林立的地板時代，中小地板企業(yè)尤其需要注重企業(yè)的內部管理以加強自身實力的提高。說到管理，其并不是一件易事，作為一個優(yōu)秀的地板企業(yè)管理者，地板企業(yè)還需制定企業(yè)核心目標、加強資源整合的能力。
 
 
　　地板企業(yè)的核心目標需明確

 
　　“火車跑得快，全靠車頭帶”，這句話非常適合于發(fā)展中的中小型地板企業(yè)，火車頭既是老板又是企業(yè)經營的核心目標。老板的戰(zhàn)略眼光是否到位，地板企業(yè)的核心目標是否清晰，直接決定著這輛火車的速度和方向。

 
　　在設定目標時要特別注意幾個點：

 
　　其一，核心目標應該是上下貫通的，所有的人、物、事都應該直接瞄準這個目標。

 
　　其二，避免只有銷售部有目標，而非銷售部門沒有對應目標。對于中小地板企業(yè)而言，最容易犯也最常見的錯誤就是目標即業(yè)績目標，業(yè)績目標最后變成僅僅是銷售部門的目標，似乎與非銷售部門的關系不大，或者說非銷售部門的目標沒有與業(yè)績目標相掛鉤，所做的工作并不是在為業(yè)績目標服務。這是非常危險的，目標的脫節(jié)最終會造成業(yè)績目標難以達成。
 

　　其三，核心目標是否夠簡單，簡單到白癡都能明白?檢驗企業(yè)的核心目標是否足夠簡單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強調工作目標要量化，并且給予每個工作崗位以簡單明了的方法，其目的就是為了讓“白癡”都能明白團隊的目標，同時也讓目標更具有可控性。
 

　　地板企業(yè)加強資源整合能力
 

　　資源總是有限的，大公司如此，又何況中小地板企業(yè)呢?要想利用有限的資源實現企業(yè)的核心發(fā)展目標，無疑需要集中公司盡可能多的資源為關鍵問題服務。
 

　　在把握行動關鍵點時要學會找到事物的本源，推及至產品，本源則是用戶的體驗和需求;為了做好這一點，地板企業(yè)可以設立專門的產品部門、市場部門等，專門去改善產品體驗，挖掘用戶需求并進行轉化實現。當我們切實把握住用戶的體驗和需求點，這時就需要將企業(yè)現有的資源進行分類，逐一分析，將其中**勢的資源分配至經營的關鍵點。
 

　　處于競爭如此激烈的商業(yè)環(huán)境，地板企業(yè)已經很難做到大而全，可以說，現在的企業(yè)經營就是一個尋找關鍵點，確定關鍵點，為關鍵點的實現找到簡單而直接的路徑，集中優(yōu)勢資源服務關鍵點的過程。

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