地板企業(yè)多品牌戰(zhàn)略謹(jǐn)防內(nèi)耗

    如今，單個的地板品牌已經(jīng)不能滿足大型地板企業(yè)的發(fā)展需求，不少主導(dǎo)型地板企業(yè)采取跨界的方式拓展市場，但隔行如隔山，地板企業(yè)跨界面臨的風(fēng)險很大，若指揮不當(dāng)甚至?xí)?dǎo)致根基不穩(wěn)。于是乎，主導(dǎo)型地板企業(yè)開始嘗試多品牌發(fā)展策略。

    地板企業(yè)發(fā)展多品牌戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展來說無疑有諸多益處。一方面，過去，地板行業(yè)因長期同質(zhì)化的因素干擾導(dǎo)致市場大量的空間被浪費?，F(xiàn)在，因走差異化路線漸成行業(yè)發(fā)展的主流，地板市場開始被細(xì)分，地板企業(yè)制定多品牌戰(zhàn)略能幫助企業(yè)定位不同的細(xì)分市場，突出各個產(chǎn)品的不同特點，擴(kuò)大消費群體。另一方面，地板企業(yè)走多品牌戰(zhàn)略還可充實企業(yè)形象，對消費者而言也可免除審美疲勞。

    不過，多品牌對地板企業(yè)而言也是不小的挑戰(zhàn)。能夠采取跨界發(fā)展的必然是市場上的主導(dǎo)型品牌，不過在已有的成功品牌的影響下，新品的研發(fā)與市場營銷難免不會受到影響，這對新品特色的體現(xiàn)與占領(lǐng)新興市場絕對是害大于利。

    營銷渠道也是一個不容忽視的難題。若沒有好的市場營銷渠道，新品很難普及，可新的渠道建設(shè)企業(yè)勢必要重新花費時間、精力與財力，對企業(yè)資源難免造成浪費。但是若沿用舊的渠道，雖然品牌能夠快速上市，可渠道商的運作團(tuán)隊與資源并沒有相應(yīng)的增加，同時運營多個品牌對于渠道商來說必然是心有余而力不足。

    況且，當(dāng)前的地板企業(yè)普遍存在營銷資源配置不合理的問題，開展多品牌戰(zhàn)略極有可能出現(xiàn)企業(yè)資源投放浪費，造成整個品牌受損。

    所以，地板企業(yè)的多品牌戰(zhàn)略是對地板企業(yè)扛內(nèi)耗能力的一次考驗。地板企業(yè)要發(fā)展多品牌戰(zhàn)略若想減少內(nèi)耗應(yīng)有序發(fā)展，不可操之過急奠定堅實的基礎(chǔ)才是企業(yè)立足之本。

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