坐商模式成為木門(mén)企業(yè)發(fā)展禁錮

    市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，有長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展眼光的人懂得凌駕于市場(chǎng)變化之前，如果畫(huà)地為牢、將自己置身于一種被動(dòng)的境地，難以跟市場(chǎng)所抗衡，最終難保成為市場(chǎng)洗牌的犧牲品。

    中國(guó)改革開(kāi)放，堅(jiān)持“走出去”的戰(zhàn)略，最終與世界實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，中國(guó)也得以擺脫落后，飛速發(fā)展。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是一樣的道理，不管市場(chǎng)行情如何，要有危機(jī)意識(shí)，在市場(chǎng)變化之前做好突破的準(zhǔn)備，讓企業(yè)擁有更強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    木門(mén)行業(yè)的準(zhǔn)入門(mén)檻比較低，大小木門(mén)企業(yè)之間的綜合實(shí)力相差懸殊、品質(zhì)也參差不齊，木門(mén)企業(yè)無(wú)疑是擁有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是，**的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還是企業(yè)自己。許多企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭之所以不怎么理想，一方面是由于外界因素的影響，而絕大部分的原因在于自己。

    面對(duì)今年冷淡的市場(chǎng)行情，許多木門(mén)企業(yè)認(rèn)為樓市是始作俑者，認(rèn)為這是一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)，被動(dòng)地進(jìn)行接受。雖然房地產(chǎn)遇冷，但是結(jié)婚買(mǎi)房的人還是照樣在進(jìn)行，剛性需求還是持續(xù)在釋放。把木門(mén)產(chǎn)品滯銷(xiāo)的原因歸結(jié)于樓市，似乎也有點(diǎn)牽強(qiáng)。

    制約木門(mén)企業(yè)發(fā)展的**的瓶頸還是自己，在某個(gè)固定區(qū)域畫(huà)地為牢，這種穩(wěn)穩(wěn)的，但是被動(dòng)的坐商模式在現(xiàn)代已經(jīng)不受用了。在消費(fèi)意識(shí)日益高漲的今日，過(guò)去的賣(mài)方市場(chǎng)已經(jīng)朝著買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。不主動(dòng)去把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，坐等商機(jī)，只能讓自己在市場(chǎng)中喪失競(jìng)爭(zhēng)力，先發(fā)才能制勝，被動(dòng)只能被淘汰。

    而要走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前面，木門(mén)企業(yè)要擁有高起點(diǎn)的創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)和管理等硬件也要跟進(jìn)，設(shè)法將自己打造成無(wú)堅(jiān)不摧的“金剛”，讓自身更加強(qiáng)大?！皟?yōu)勝劣汰、適者生存”，大環(huán)境在不斷進(jìn)行改變和革新，如果木門(mén)企業(yè)依舊不聞不問(wèn)，最終只會(huì)被大環(huán)境所淘汰。

    因此，中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，木門(mén)企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，堅(jiān)持“走出去”，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，在創(chuàng)新領(lǐng)域加大投入力度。準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的風(fēng)向，主動(dòng)出擊，這樣才能在木門(mén)市場(chǎng)上穩(wěn)健發(fā)展。

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