家具出口陷低迷 轉戰(zhàn)國內(nèi)迎挑戰(zhàn)

    我國家具出口自2007年以來一直處于疲乏狀態(tài)，現(xiàn)今歐美市場的貿(mào)易壁壘又在不斷提升，我國對外家具的國際空間日漸壓縮，在此情況下不少家具企業(yè)開始轉戰(zhàn)國內(nèi)市場。不過，“回歸”后的家具企業(yè)就一定能走得順風順水嗎？

    其實，從2007年國際金融危機爆發(fā)后，出口轉內(nèi)銷就已經(jīng)興起。因為金融危機使得出口家具市場受到重創(chuàng)，訂單的大幅度下滑導致出口家具企業(yè)入不敷出，而同一時段國內(nèi)的家具市場雖也受到了金融危機的影響，但并沒有如國際市場那樣“動蕩不安”，所以大批的家具企業(yè)開始回國發(fā)展。然而，時至今日出口轉內(nèi)銷的家具企業(yè)并沒有如當初想象的那樣在國內(nèi)家具市場上風生水起。

    這主要是因為我國對外家具企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品都有一個很大的弊病——產(chǎn)品種類單一。由于我國家具業(yè)發(fā)展較晚，加之在國際上沒有成熟的品牌，導致出口家具只能以出賣勞動力換取市場份額，而對于自身的品牌、特色的發(fā)展則是停滯不前。相反的，國內(nèi)家具企業(yè)間的競爭不斷加劇，越來越多的家具企業(yè)意識到品牌的重要性，因而一直在國內(nèi)市場發(fā)展的家具企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝上以及特色上都比對外家具企業(yè)先進。

    再者，出口轉內(nèi)銷勢必會對已形成的家具市場造成新影響。原有的規(guī)則被改動，對整個家具企業(yè)的布局與勢力分配都會造成影響，如此一來，已有的家具市場自然會對轉內(nèi)銷的家具企業(yè)產(chǎn)生排斥，市場的“不兼容”是企業(yè)發(fā)展**的阻礙。

    上述的兩點原因一直是對外家具企業(yè)發(fā)展國內(nèi)市場的絆腳石，當要想移除等于是異想天開。因為前者是對外家具企業(yè)自身的問題，而且經(jīng)過多年的積累不可能在短時間內(nèi)徹底改變，后者是家具企業(yè)賴以生存的土壤，對外家具企業(yè)只能適應不能改變。

    所以，轉內(nèi)銷家具企業(yè)要想在夾縫中生存，不能因為原來的市場不好就將全部精力都投放到新市場，最好的辦法是實行內(nèi)外市場聯(lián)動。對外家具企業(yè)在海外市場發(fā)展時間長對國際市場需求的了解遠勝于對國內(nèi)市場的了解，此優(yōu)勢是很多國內(nèi)家具企業(yè)所沒有的，對外家具企業(yè)盡發(fā)揮此優(yōu)勢提升自身的競爭力。另一方面，國內(nèi)家具市場發(fā)展迅速也有不少國外家具企業(yè)紛紛進駐國內(nèi)市場，正如上文提到因為市場競爭力的加劇，國內(nèi)家具的發(fā)展速度十分迅速，對外家具企業(yè)可以學習國內(nèi)家具企業(yè)在培養(yǎng)自身特色、塑造品牌方面的方法，改變自身以往以出賣廉價勞動力為主的運營策略。而且，國內(nèi)家具市場的發(fā)展?jié)摿κ志薮?，對外家具企業(yè)只要對市場進行細分不愁沒有自身的發(fā)展空間。

    實際上，聞名國際的家具品牌皆是出口內(nèi)銷兩手抓，企業(yè)的雙向發(fā)展更利于企業(yè)的長治久安。對外家具企業(yè)如果能夠利用國內(nèi)外市場聯(lián)動的方法不斷充實自身實力，自然能夠為家具行業(yè)舉足輕重的力量。

    (本文屬中國木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng)，如需轉載請注明出處！)

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。