櫥柜擴(kuò)張之路勿忘精耕地域

2014-07-09來源:九正建材網(wǎng)熱度:18028


    5月,家居企業(yè)的上市風(fēng)潮在各界掀起了不小的風(fēng)波,有人期盼入市做大做強(qiáng),也有人抱著玩一票就走人的投機(jī)心理,不論是務(wù)實(shí)也好,炒作也罷,企業(yè)眾相終究都將一五一十地展現(xiàn)在世人面前。從這場漸漸平息的上市風(fēng)潮背后,筆者發(fā)現(xiàn)在預(yù)披露名單中除了有類似于紅星美凱龍這樣的全國性大賣場以外,還有一些地域性賣場以弱克強(qiáng),非常亮眼。這對于櫥柜企業(yè)正往全國性道路上擴(kuò)張的當(dāng)下,具有值得深思的啟發(fā)意義。


    賣場“以弱克強(qiáng)”的路子櫥柜企業(yè)或可借鑒


    在逐漸平息的上市風(fēng)潮中,業(yè)內(nèi)關(guān)于上市傳了7年之久的紅星美凱龍赫然列于IPO預(yù)披露名單中讓人不足為奇。然而,與此同時(shí)成都一家某地方性賣場也同時(shí)進(jìn)行了IPO預(yù)披露,并與體量差距懸殊的紅星美凱龍列于同一批次上市的家居企業(yè)名單之中,引起了業(yè)界廣泛關(guān)注與猜測。在這場“小巫撞大巫”的較量中,地方性賣場對全國性賣場的沖擊力究竟有多大?


    不論是兼具人氣與實(shí)力的全國性賣場,還是獨(dú)守一方的地域性終端,賣場企業(yè)積極入市都繞不開擴(kuò)大產(chǎn)能與補(bǔ)充流動資金等方面。從紅星美凱龍與地域賣場的這場博弈來看,賣場的區(qū)域和地域性優(yōu)勢依然將長期存在,在經(jīng)歷了前兩年轟轟烈烈的倒閉潮過后,“馬太效應(yīng)”還將在行業(yè)繼續(xù)發(fā)揮洗牌作用,雖然地方性賣場對于全國性賣場的影響整體難成氣候,但在特定區(qū)域內(nèi)卻十分明顯。


    從當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀來看,區(qū)域分割嚴(yán)重是國內(nèi)家居賣場最突出的特點(diǎn),同時(shí)這也為其他家居賣場進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌鲈O(shè)置了一道難以逾越的“天然屏障”,造就了“南紅星北居然”的“大巫”與當(dāng)?shù)乇姸唷靶∥住辈⒋婕姞幍氖袌龈窬?。放在企業(yè)身上來說,目前眾多有實(shí)力的企業(yè)都在積極尋求更大的市場空間,在進(jìn)行全國市場擴(kuò)張的道路上盡情地?fù)]灑激情。誠然,如果能闖出一片新天地固然是好,但是卻有部分企業(yè)在擴(kuò)張的道路上越走越遠(yuǎn),暮然回首時(shí),發(fā)現(xiàn)原有的地域優(yōu)勢也棄之遠(yuǎn)去?!百r了夫人又折兵”的結(jié)局將這部分企業(yè)逼進(jìn)了“四面楚歌”的境地。


    櫥柜擴(kuò)張之路勿忘精耕地域


    從目前櫥柜行業(yè)的發(fā)展來看,企業(yè)的競爭與發(fā)展早已跳出了“拼規(guī)?!边@一傳統(tǒng)模式,精深技術(shù)與專業(yè)人才才是一個(gè)企業(yè)能否成功發(fā)展的核心。同樣以全國性大賣場為例,從其披露的財(cái)務(wù)情況來看,大部分銷售業(yè)績還是來自于總部城市,其他城市的總銷售額僅占三分之一。而在這些全國性大賣場面前,任何地方賣場的規(guī)模體量都只能稱得上是“蝦兵蟹將”,然而這些“小兵”卻能穩(wěn)扎于一方領(lǐng)土,發(fā)展勢頭越發(fā)強(qiáng)勁,它們的巋然不動也反映出企業(yè)的成功遠(yuǎn)不是“規(guī)模大”就可以辦到的。


    另外,以一些地域性的強(qiáng)勢櫥柜品牌來說,即使全國銷售量在整體品牌中間不占優(yōu)勢,然而能夠“獨(dú)霸一方”卻成為其長久發(fā)展的必勝武器。對此中國流通協(xié)會常務(wù)副會長秦占學(xué)也表示,地方性企業(yè)能夠異軍突起,原因就在于把有限的錢和資金都集中用在了當(dāng)?shù)兀⑶遗c當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商建立更為緊密的聯(lián)系,對資源的充分利用使其不僅在區(qū)域內(nèi)具備完善的供銷體系,并且對當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣了如指掌,成功抓住消費(fèi)需求,種種地方親民性的優(yōu)勢令企業(yè)迅速成長為當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè),一家獨(dú)大。


    由此可以看出,蛋糕并不是做得越大就越好。將蛋糕不斷鋪大的過程中,不僅會花費(fèi)企業(yè)巨額的資金和人力,一旦最后的蛋糕沒做好,所有的投入都將打了水漂,企業(yè)也將難以消化。另外,我國地域遼闊,每個(gè)地方的人群都有不同的消費(fèi)習(xí)慣,最后蛋糕是否合乎口味都存在著難以預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)的發(fā)展也仿佛“高空走鋼絲”,毫無安全感。


    這些對于正準(zhǔn)備進(jìn)軍全國市場的櫥柜企業(yè)來說,都具有深刻的借鑒意義。是要在“山雞里面做鳳凰,還是在鳳凰里面做山雞”是每一家小有實(shí)力的櫥柜企業(yè)必須深思熟慮的問題,只有穩(wěn)健發(fā)展,才能穩(wěn)中求勝。

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