電商引領(lǐng)消費(fèi)變革 地板業(yè)“高大上”很艱辛

    目前，隨著地板行業(yè)的發(fā)展愈漸成熟，國(guó)內(nèi)各大地板企業(yè)不能僅僅局限于本土市場(chǎng)的發(fā)展，面對(duì)廣大的國(guó)際市場(chǎng)，各大地板企業(yè)亦是需要加強(qiáng)自身綜合實(shí)力，如此才能距離國(guó)際市場(chǎng)更近一步。地板企業(yè)要轉(zhuǎn)變?yōu)椤案叽笊稀边€需克服幾大困難。

    電商引領(lǐng)消費(fèi)變革

    網(wǎng)絡(luò)時(shí)代成長(zhǎng)的80、90后變成地板產(chǎn)品的消費(fèi)主力時(shí)，電商自然會(huì)改變他們的生活方式。各路品牌紛紛上線，搶占制高點(diǎn)，反映在地板行業(yè)同樣如此。

    電商引領(lǐng)消費(fèi)變革 地板業(yè)“高大上”很艱辛

    電商火爆的“雙十一”，國(guó)內(nèi)地板品牌投入一年比一年大，部分本土地板品牌都在電商方面加大投入，并取得不俗的業(yè)績(jī)。但相比而言，外資品牌卻停滯不前。來(lái)自媒體的消息說(shuō)，今年“雙十一”國(guó)際品牌表現(xiàn)松懈，一些大品牌天貓官方旗艦店竟無(wú)任何動(dòng)作。在消費(fèi)方式發(fā)生如此變革的今天，外資企業(yè)顯然對(duì)電商之變?nèi)狈?zhǔn)備。

    用工成本推高之?dāng)_

    在全球布局工廠是國(guó)際地板巨頭的慣用手段，它們?cè)谥袊?guó)都設(shè)有自己的工廠。今年5月，在中國(guó)市場(chǎng)上一向說(shuō)一不二的某家居卻曝出工人因不滿薪酬而舉行罷工，引發(fā)各大媒體關(guān)注。雖然事件很快平息，但暴露出外資地板企業(yè)在中國(guó)用工成本問(wèn)題上的尷尬。中國(guó)勞動(dòng)力成本連年攀升，不僅對(duì)國(guó)內(nèi)地板企業(yè)形成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)在中國(guó)投資設(shè)廠的外資企業(yè)同樣是一場(chǎng)挑戰(zhàn)。
 
    其他品牌分食之?dāng)_

    作為全球**的地板消費(fèi)需求國(guó)，中國(guó)不斷有新的國(guó)際地板品牌加入，向已經(jīng)占據(jù)了原有高端地板市場(chǎng)的老牌國(guó)際巨頭發(fā)動(dòng)攻擊。

    本土品牌成長(zhǎng)之困

    中國(guó)高端地板市場(chǎng)長(zhǎng)期被國(guó)外品牌把持是不爭(zhēng)的事實(shí)。本土品牌欲擠入高端市場(chǎng)除了突破自身技術(shù)、提升品質(zhì)外，最難做到的是改變創(chuàng)意理念，形成自己的技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)格。但隨著中國(guó)品牌在文化創(chuàng)意方面的提升，近年來(lái)與大品牌差距不斷縮小。尤其是在技術(shù)方面，中國(guó)一些品牌并不輸給國(guó)外，需要捅破的只是一張“窗戶紙”。

    據(jù)了解，在前有堵截、后有追兵的大環(huán)境下，國(guó)際品牌不得不放身段、適應(yīng)改變。今年，部分國(guó)際品牌已將渠道逐步從中心城市延伸往二三線城市，以此拓展新市場(chǎng)。尤其是他們的“觸電”觀念發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。

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