“跨國(guó)熱”來襲 國(guó)內(nèi)地板企業(yè)如何堅(jiān)守中國(guó)市場(chǎng)？

    近年來，受行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，“跨國(guó)熱”逐漸成為一種趨勢(shì)，很多消費(fèi)者開始拿本土的地板產(chǎn)品與國(guó)外的產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，面對(duì)種種國(guó)外品牌涌入中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，國(guó)內(nèi)地板企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與日俱增。怎樣堅(jiān)守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也成為國(guó)內(nèi)地板企業(yè)需要面臨的重要問題。
 

　　挖掘自己中國(guó)特色，產(chǎn)品融合歷史文化
 

　　隨著中國(guó)加入WTO， 對(duì)華企業(yè)限制放寬，某些國(guó)外地板品牌紛紛看中中國(guó)日趨成熟的地板市場(chǎng)這塊“肥肉”，像朗居地板、威茲帕克地板都在打入中國(guó)，想要與中國(guó) 本土地板品牌分食同塊蛋糕。本土地板品牌在面對(duì)國(guó)外企業(yè)的來勢(shì)洶洶，需要善用自身的中國(guó)特色，力爭(zhēng)在這場(chǎng)戰(zhàn)役中勝出。
 

　　中國(guó)擁有五千年的歷史文化，很多地方都有著歷史文化的傳承。地板企業(yè)完全可以利用這一優(yōu)勢(shì)，在地板產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售理念上融入歷史文化，這樣提升文化軟實(shí)力的方法，不僅不能被“洋產(chǎn)品”模仿，而且在一定程度上弘揚(yáng)了中國(guó)文化。利用國(guó)內(nèi)已有優(yōu)勢(shì)，打造屬于自身的品牌文化是國(guó)內(nèi)地板企業(yè)需要努力的方向。
 

　　知己知彼，將國(guó)外優(yōu)勢(shì)融入產(chǎn)品中
 

　　地板行業(yè)促銷戰(zhàn)爭(zhēng)和地板新品在建材圈中是最為常見的。要做到知己知彼，中國(guó)本土地板品牌需分析外來品牌的優(yōu)勢(shì)以及特點(diǎn)。例如，朗居地板在質(zhì)量和環(huán)保上的優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，本土地板企業(yè)也要分析外來地板品牌的劣勢(shì)所在，例如，威茲帕克地板是原廠原裝，在進(jìn)口時(shí)的成本價(jià)格相對(duì)較高。
 

　　本土地板品牌也要善于運(yùn)用自己的長(zhǎng)處。本土企業(yè)始終扎根于中國(guó)市場(chǎng)，比外來品牌更加了解中國(guó)市場(chǎng)，知道中國(guó)消費(fèi)者的訴求。土生土長(zhǎng)的本土企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)、市場(chǎng)的銷售方面，可以積極“配合”中國(guó)的市場(chǎng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求在與日遞增。地板行業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)制勝的法寶。本土品牌要積極進(jìn)行產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)，企業(yè)可以通過對(duì)市場(chǎng)的細(xì)致劃分，對(duì)消費(fèi)者的需求規(guī)劃，幫助企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品的特色，贏得中國(guó)的市場(chǎng)。
 

　　當(dāng)下，在企業(yè)不斷融合和交流的社會(huì)現(xiàn)狀中，地板市場(chǎng)已經(jīng)完全開放。國(guó)內(nèi)地板企業(yè)想要堅(jiān)守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，就必須在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)做到“臨危不懼”，在善用自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，也要積極研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品，用更好的產(chǎn)品和服務(wù)回饋消費(fèi)者。

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