家具制造招工難 衣企用工模式亟需轉(zhuǎn)變

    在近幾年來，我國的家具制造業(yè)生產(chǎn)線工人奇缺。而自2014年以來，這一現(xiàn)象更加嚴(yán)重。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，自開工以來，工人返回到崗率不足30%。面對這種情況，不少家具企業(yè)使出渾身解數(shù)來穩(wěn)定老員工，引進(jìn)新員工。然而，最終收效甚微。俗話說：“斷病要斷根?！奔揖咂髽I(yè)要想留住工人，擺脫招工難的問題，必須徹底轉(zhuǎn)變用工模式。衣柜企業(yè)也是如此。

    招工難 求職也難

    對目前中國的家具制造業(yè)而言，“專業(yè)人才匱乏，管理難以升級”只是其中一個方面，“生產(chǎn)線工人奇缺”是影響衣柜等家具企業(yè)生產(chǎn)的另一個重要因素。今年畢業(yè)季，不僅從珠三角到長三角招工難，甚至連很多內(nèi)地城市都出現(xiàn)了同樣的情況。

    然而，與此相反的是，人才市場也有很多求職者，拿著簡歷在各地來回奔走，大嘆工作難找。同一個人才市場同時出現(xiàn)這“冰火兩重天”的狀況，讓人大感驚奇和疑惑，直嘆“職場怪事連連?！?

    原因：用工制度多弊端

    在過去很長一段時間里，家具制造業(yè)的勞動力資源充裕，特別是在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，制造業(yè)繁榮的沿海地區(qū)，不少家具企業(yè)更是不把普工放在眼里，被寵壞了胃口，不曾考慮可改善員工的工作、生活環(huán)境以及薪酬待遇。惡劣的工作環(huán)境以及勞資不對等的薪酬制度，造成人員流動頻繁，其中不乏技術(shù)骨干、老員工、管理人員。

    長期的養(yǎng)尊處優(yōu)，使家具企業(yè)忽略了這種感覺資源的損失和潛在危機(jī)，對人員的頻繁流動不以為意，習(xí)以為常。在很多家具企業(yè)高層的眼里“這種員工滿大街都是，隨便能抓一把，你要走就走，反正不怕沒人干活”。這種思想的長期存在，使得中國的家具制造一直處于低效率生產(chǎn)、低水平運作的狀態(tài)。

    用工模式弊端亟需改善

    如今，由于招工難和用工荒的長期存在，使得衣柜等家具企業(yè)開始正視員工的存在價值，開始改善員工的工作、生活環(huán)境、提高工資等。但用工模式的弊端是長期存在的結(jié)果，積垢難退，情況很難在短時間內(nèi)得到明顯改善。據(jù)調(diào)查了解，部分衣柜等家具企業(yè)雖然給予了工人高工資，但需要以延長勞動時間和工作強(qiáng)度為代價，相當(dāng)于加班費，用工的基本模式并沒有改變。有求職者表示，雖然有些工廠在招工時承諾了很多很好的條件，但真正進(jìn)去了，顯現(xiàn)的工作情況和招聘廣告的說法并不一致。
 

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