家具賣場(chǎng)不利致家具業(yè)遇困境

    近期，深圳家具巨頭華源軒被曝出瀕臨破產(chǎn)，無獨(dú)有偶富之島也因拖欠員工工資而被迫停產(chǎn)。

   
    其實(shí)，自從2005年以來，我國(guó)的家具業(yè)平均每年都有上千家的家具企業(yè)倒閉，以往之所以沒有引起外界的關(guān)注是因?yàn)榈归]的都是實(shí)力薄弱的中小型企業(yè)，而此次是兩大家具業(yè)的巨頭被傳出面臨破產(chǎn)危機(jī)，自然引起大的反響。

    從家具業(yè)的兩大巨頭面臨危機(jī)可看出家具業(yè)潛藏的危機(jī)正日漸暴露，也逐漸成為壓在家具業(yè)身上的稻草。實(shí)際上，家具業(yè)大規(guī)模破產(chǎn)的根源并不是來自家具業(yè)本身，而是家具賣場(chǎng)。2012年9月，美國(guó)的家得寶關(guān)閉了在我國(guó)開設(shè)的所有分店；2013年，金開利德家居賣場(chǎng)、居然之家大東發(fā)電、百安居橋北店等大型的家具賣場(chǎng)紛紛陷入困境，就連國(guó)內(nèi)**的東方家園建材超市也申請(qǐng)了破產(chǎn)保護(hù)。

    總之從2005年起，我國(guó)家具市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中后，家具業(yè)的發(fā)展就從火箭式變成了拖拉機(jī)式。消費(fèi)者對(duì)家具要求的多樣導(dǎo)致賣場(chǎng)對(duì)消費(fèi)者的把握拿捏不定，賣場(chǎng)的走勢(shì)沒有明確的方向，而家具企業(yè)在喪失了主導(dǎo)權(quán)后，獲取消費(fèi)者需求的主要渠道即是賣場(chǎng)。賣場(chǎng)走勢(shì)不穩(wěn)，家具企業(yè)即使是對(duì)賣場(chǎng)進(jìn)行了深入的分析研究但所研究出的結(jié)果極容易與消費(fèi)者真實(shí)需求存在出入，家具企業(yè)所生產(chǎn)的家具產(chǎn)品一旦不能夠滿足消費(fèi)者的需求，也就失去了市場(chǎng)，沒有市場(chǎng)的家具企業(yè)只能走向深淵。

    另一方面，因早期家具業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)能不易堆積，況且家具企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式更多的是重量而非重質(zhì)。這樣的發(fā)展模式全憑賣場(chǎng)高速旋轉(zhuǎn)的“車輪”，如今車輪旋轉(zhuǎn)的速度逐漸放緩，原來模式的弊端暴露無遺，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化嚴(yán)重、林業(yè)資源依賴過大等等都變成了阻礙家具業(yè)發(fā)展的攔路虎。

    無疑，賣場(chǎng)的流年不利深深刺中了家具企業(yè)的死穴，家具企業(yè)要想存活只能進(jìn)行改革，然而改革之路又是一次流血的冒險(xiǎn)。

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