地板企業(yè)“攻城拔寨” 轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫

    現(xiàn)階段，隨著泛家居的進(jìn)一步發(fā)展，部分強(qiáng)勢地板亦開始“攻城拔寨”進(jìn)行跨界發(fā)展，作為泛家居行業(yè)下的一員，強(qiáng)勢地板企業(yè)該如何抉擇?而中小型地板更該何去何從，動與不動，已然攸關(guān)企業(yè)的生存與發(fā)展。地板企業(yè)要想在泛家居的發(fā)展路上走出一條“康莊大道”，還需加強(qiáng)自身實(shí)力。

    地板行業(yè)迎來微幸福時(shí)代

    當(dāng)前的家居行業(yè)競爭呈現(xiàn)出跨界品牌財(cái)大氣粗、區(qū)域品牌兩極分化、二線品牌備受擠壓的現(xiàn)狀，市場格局儼然一片硝煙，地板等家居行業(yè)已然從過去的大幸福時(shí)代進(jìn)入到現(xiàn)今的微幸福時(shí)代。

    對于地板企業(yè)來說，營銷發(fā)展的趨勢必然是轉(zhuǎn)型與升級。轉(zhuǎn)型升級的前提是戰(zhàn)略模式創(chuàng)新，貫穿其中的則是企業(yè)組織的變革，特別是營銷組織的變革。營銷就如同發(fā)動機(jī)，可以對人力資源、財(cái)務(wù)規(guī)劃、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈等模塊起到帶動與牽引作用。

    地板企業(yè)如何進(jìn)行營銷組織的變革?劉總提到，一方面，要從市場的擴(kuò)張轉(zhuǎn)移到企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型和能力提升。另一方面，是從產(chǎn)業(yè)合作、模式轉(zhuǎn)變、結(jié)構(gòu)調(diào)整三方面重塑產(chǎn)業(yè)競爭力。

    面對電商不斷向家居建材領(lǐng)域滲透，地板等家居建材行業(yè)O2O化也是必然之勢。但隨著“O2O動銷引擎”的發(fā)布，未來家居行業(yè)各自為戰(zhàn)、彼此消耗資源的現(xiàn)象或會得到有效遏制，這對度過行業(yè)“寒冬”有著不同尋常的意義。

    轉(zhuǎn)型升級是一場隆重的變革

    轉(zhuǎn)型與升級就是一場變革!對于走在十字路口的中小地板企業(yè)來說，謀變或死，但固守必亡。不管是戰(zhàn)略的調(diào)整，還是模式的創(chuàng)新，都是地板企業(yè)在應(yīng)對市場激烈競爭下的必然選擇。

    當(dāng)今市場競爭殘酷，變化無常，好品質(zhì)未必就一定勝出，模仿者更加是難以存活。若想從同質(zhì)化市場中突圍獲勝，地板企業(yè)需要在競爭趨同的情況下，對市場做多樣化解讀?，F(xiàn)如今，地板企業(yè)向行業(yè)挑戰(zhàn)的已然不是趨同的產(chǎn)品，而是異化的商業(yè)模式。

    一個(gè)健全的品牌，就像是一棵結(jié)滿果子的大樹。大樹要想成長得好，就需要有優(yōu)質(zhì)的種子、肥沃的土地和良好的生長環(huán)境。在中小地板等家居企業(yè)的變革之路中，商業(yè)模式創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型與升級的根本解決之道。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。