為核心目標(biāo)而奮斗 中小櫥柜企業(yè)不追求“大而全”

    在櫥柜行業(yè)為數(shù)眾多的品牌中，中小企業(yè)仍然占據(jù)了大部分。也正因?yàn)槭袌龈偁幹ち?，中小櫥柜企業(yè)更應(yīng)格外用心制定正確的管理和發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展樹立核心目標(biāo)，并找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)集中力量進(jìn)行發(fā)展。

    為核心目標(biāo)而奮斗 中小櫥柜企業(yè)不追求“大而全”

    櫥柜企業(yè)設(shè)定核心目標(biāo)有要點(diǎn)

    其一，核心目標(biāo)應(yīng)該是上下貫通的，所有的人、物、事都應(yīng)該直接瞄準(zhǔn)這個(gè)目標(biāo)。

    其二，避免只有銷售部有目標(biāo)，而非銷售部門沒有對應(yīng)目標(biāo)。對于中小櫥柜企業(yè)而言，最容易犯也最常見的錯(cuò)誤就是目標(biāo)即業(yè)績目標(biāo)，業(yè)績目標(biāo)最后變成僅僅是銷售部門的目標(biāo)，似乎與非銷售部門的關(guān)系不大，或者說非銷售部門的目標(biāo)沒有與業(yè)績目標(biāo)相掛鉤，所做的工作并不是在為業(yè)績目標(biāo)服務(wù)。這是非常危險(xiǎn)的，目標(biāo)的脫節(jié)最終會造成業(yè)績目標(biāo)難以達(dá)成。

    其三，核心目標(biāo)是否夠簡單，簡單到白癡都能明白?檢驗(yàn)企業(yè)的核心目標(biāo)是否足夠簡單足夠靠譜，就要做到任何人都能聽得懂，甚至白癡都能聽懂。日常工作中，我們常常強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)要量化，并且給予每個(gè)工作崗位以簡單明了的方法，其目的就是為了讓每個(gè)成員都能明白團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，同時(shí)也讓目標(biāo)更具有可控性。

    中小櫥柜企業(yè)要找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

    資源總是有限的，大公司如此，又何況中小櫥柜企業(yè)呢?要想利用有限的資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)，無疑需要集中公司盡可能多的資源為關(guān)鍵問題服務(wù)。

    在把握行動(dòng)關(guān)鍵點(diǎn)時(shí)要學(xué)會找到事物的本源，推及至產(chǎn)品，本源則是用戶的體驗(yàn)和需求;為了做好這一點(diǎn)，櫥柜企業(yè)可以設(shè)立專門的產(chǎn)品部門、市場部門等，專門去改善產(chǎn)品體驗(yàn)，挖掘用戶需求并進(jìn)行轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)。當(dāng)我們切實(shí)把握住用戶的體驗(yàn)和需求點(diǎn)，這時(shí)就需要將企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行分類，逐一分析，將其中**勢的資源分配至經(jīng)營的關(guān)鍵點(diǎn)。

    處于競爭如此激烈的商業(yè)環(huán)境，櫥柜企業(yè)已經(jīng)很難做到大而全，可以說，現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營就是一個(gè)尋找關(guān)鍵點(diǎn)，確定關(guān)鍵點(diǎn)，為關(guān)鍵點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)找到簡單而直接的路徑，集中優(yōu)勢資源服務(wù)關(guān)鍵點(diǎn)的過程。

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