地板營(yíng)銷多品牌戰(zhàn)略內(nèi)耗重

    單項(xiàng)的地板品牌已不能適應(yīng)逐漸細(xì)分的市場(chǎng)，為了能夠適應(yīng)市場(chǎng)，并取得更多的市場(chǎng)份額，多品牌逐漸成為地板企業(yè)運(yùn)營(yíng)的新戰(zhàn)略。

    品牌，是一個(gè)成熟的地板企業(yè)所必須塑造的。但是在細(xì)分的地板市場(chǎng)上，光有一個(gè)品牌顯然不能夠幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保有優(yōu)勢(shì)。地板企業(yè)運(yùn)行多品牌戰(zhàn)略不僅可以讓企業(yè)在細(xì)分的市場(chǎng)上擁有更多的發(fā)展空間，還能提高地板企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。雖然，跨界正風(fēng)靡地板市場(chǎng)，但相較之下運(yùn)行多品牌更有利于地板企業(yè)的發(fā)展。

    不過(guò)，地板企業(yè)運(yùn)行多品牌戰(zhàn)略，有個(gè)不容忽視的問(wèn)題——內(nèi)耗。地板企業(yè)開(kāi)展多品牌戰(zhàn)略，勢(shì)必要相應(yīng)的人力與物力的配合，要塑造多個(gè)品牌所需要的資源之大可想而知。這就很容易造成地板企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。

    會(huì)運(yùn)營(yíng)多品牌的地板企業(yè)必然是已有一個(gè)成熟的品牌做基礎(chǔ)，地板企業(yè)再塑造的品牌難免不會(huì)以主品牌為參照，不同的市場(chǎng)空間所需要的地板品牌也是不同的，子品牌若參照主品牌的運(yùn)行戰(zhàn)略勢(shì)必會(huì)得不償失。而且，成功的品牌除了品牌文化、產(chǎn)品質(zhì)量之外還需要有好的市場(chǎng)渠道。子品牌運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)為了能夠塑造出又一個(gè)成熟的地板品牌，難免會(huì)爭(zhēng)奪主品牌的市場(chǎng)渠道，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾。

    況且，我國(guó)地板企業(yè)的品牌塑造才剛剛開(kāi)始，對(duì)于多品牌運(yùn)營(yíng)更是摸著石頭過(guò)河。而多品牌的運(yùn)營(yíng)必須要有相應(yīng)的制度作支撐、合理的資源配置為保障。地板企業(yè)剛剛運(yùn)作多品牌，在制度和資源整合上必定存在著缺陷。在內(nèi)部根基未穩(wěn)的情況下，地板企業(yè)需加大內(nèi)部資源的整合，避免地板企業(yè)因內(nèi)部資源的分配不合理阻礙企業(yè)的發(fā)展。

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