家具行業(yè)VS互聯(lián)網(wǎng)行業(yè) 誰贏了
時(shí)代在不斷改變，但我國家具行業(yè)的整體變遷卻好像慢于時(shí)代。當(dāng)品牌來臨的時(shí)候，我國的家具行業(yè)仍然在小作坊里面埋頭苦干，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來臨的時(shí)候，我國的家具行業(yè)在工廠里面埋頭苦干，當(dāng)城鎮(zhèn)化大步向前的時(shí)候，家具行業(yè)難道還要繼續(xù)埋頭苦干嗎?家具行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才是更好地出路。
家具行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)，看似兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，如何進(jìn)行有機(jī)結(jié)合呢是B2C還是020卻是個(gè)問題。我們先來研究一下類似家具行業(yè)的家電行業(yè)蘇寧是如何做的呢?
蘇寧全面優(yōu)化自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，線上線下同價(jià)。導(dǎo)致了一個(gè)現(xiàn)象就是線下購買的以二線城市為主，線下觀看線上購買的以一線城市為主。主要原因在于一線城市的人們網(wǎng)絡(luò)環(huán)境更加發(fā)達(dá)，賣場較多，利于觀看比貨，然后去線上下單購買。線上購買可以有積分或者通過比價(jià)軟件進(jìn)行購買，節(jié)省經(jīng)濟(jì)。對于蘇寧來說，此舉是不得以而為之。主要原因是京東、淘寶、天貓這樣的電商平臺所逼，這是一種壯士斷腕又不得不做的行為。京東為了達(dá)到自己的銷售額，在IPO上有一個(gè)良好的表現(xiàn)，同時(shí)大家電又占自己銷售額的20%，完全可以放開手腳去打價(jià)格戰(zhàn)。蘇寧此舉之后，對于蘇寧整體營收有一定下降，利潤率和利潤額度都有一定放緩，但增長依然有。
那么，家電的故事會復(fù)制到家具行業(yè)嗎?認(rèn)為這是完全會的!大家都知道家具行業(yè)是暴力行業(yè)，往往一套家具的售價(jià)是成本價(jià)的十幾倍，電商企業(yè)遲早會涉足這個(gè)市場。
從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展來看，亞馬遜是美國電商巨頭，其家具銷售額占到了其銷售的10%。國內(nèi)電商企業(yè)很多都在效仿國外的商業(yè)機(jī)會，這個(gè)市場遲早會被撼動(dòng)。目前之所以沒有實(shí)施的原因主要在于物流和品牌的原因。家電行業(yè)都是有品牌的，比如海爾冰箱、聯(lián)想電腦、美的空調(diào)。但是家具行業(yè)是沒有品牌只有平臺的，目前很難在品牌上做好文章。一但某一款家具做成品牌，如XX沙發(fā)，那樣就可以向線上靠齊，電商就會殺向這個(gè)市場。另一個(gè)原因則在于戶型的不確定性以及物流的原因。我國的房子類型從目前來看，都是不確定的，沒有標(biāo)準(zhǔn)可言。每個(gè)人對房子的理解也不一樣，對于家具行業(yè)進(jìn)入房屋都有一定考量的。我國物流目前都屬于小件物流，像家具這樣的大件物流是很難被保質(zhì)保量送貨上門的，同時(shí)也涉及安裝和維護(hù)類似家電物流，在電商物流環(huán)節(jié)很難被消化和解決。
從短期來看，家具行業(yè)沒有被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的跡象，但如果放眼5年的時(shí)間，家具行業(yè)一定會被互聯(lián)網(wǎng)改變。同時(shí)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的另一方式是團(tuán)購業(yè)務(wù)，家具真的不可以做團(tuán)購嗎?認(rèn)為家居的團(tuán)購比服裝的團(tuán)購更容易產(chǎn)生，更容易實(shí)現(xiàn)C2B的打算。主要原因在于家具行業(yè)不算是一個(gè)真正意義的大規(guī)模生產(chǎn)模式。大規(guī)模生產(chǎn)的同時(shí)對于成本沒有多大的影響。互聯(lián)網(wǎng)終將改變家具行業(yè)!
在不斷發(fā)展的今天，家具行業(yè)應(yīng)該抬頭挺胸的大步向前，擁抱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)取得更好的出路。時(shí)代在不斷改變，未來互聯(lián)網(wǎng)終將改變家具行業(yè)。
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