衣柜產(chǎn)能過(guò)剩 跨界整合治標(biāo)不治本

    眾所周知，我國(guó)中小衣柜企業(yè)偏多，研發(fā)性創(chuàng)新性能力有限，衣柜產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題越來(lái)越突出。于是，在跨界潮流的引領(lǐng)下，跨界整合也成為衣柜行業(yè)目前解決產(chǎn)能過(guò)剩的又一新方法。然而，這種方式真的能成為解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的主要手段嗎，答案恐怕又是治標(biāo)不治本。

    衣柜行業(yè)現(xiàn)狀 產(chǎn)能過(guò)剩

    雖然衣柜行業(yè)中企業(yè)數(shù)量眾多，但由于缺乏對(duì)高端技術(shù)的研究與攻關(guān)，致使一批衣柜企業(yè)面臨著技術(shù)的創(chuàng)新與提升，加之缺乏標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的力度，在自主決策與投資、自主經(jīng)營(yíng)與競(jìng)爭(zhēng)的背景下，同質(zhì)化的、低水平的重復(fù)建設(shè)狀況比較嚴(yán)重，形成了一定程度的產(chǎn)能過(guò)剩。

    為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況，一個(gè)重要原因是衣柜企業(yè)的發(fā)展都是朝一個(gè)方向，一條路走得人多了，再寬也會(huì)擁堵的。我國(guó)衣柜行業(yè)就長(zhǎng)期在同步走的方式下發(fā)展，一旦前行的路被堵住，那各個(gè)企業(yè)都只得停留在原地。當(dāng)然，如果衣柜企業(yè)能夠眾志成城共渡難關(guān)也不是不可以，但關(guān)鍵的問(wèn)題是，企業(yè)間更多的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，路被阻就好比困在一個(gè)地方，時(shí)間久了為了自保只能看誰(shuí)擁有的資源更多。所以，衣柜企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈。

    跨界成趨勢(shì) 但非治標(biāo)之本

    不可否認(rèn)，這是一個(gè)跨界的時(shí)代，汽車(chē)在跨界，有了跨界車(chē);石頭在跨界，有了跨界石?？缃绠a(chǎn)品，跨界合作，跨界競(jìng)爭(zhēng)，從異業(yè)聯(lián)盟的遍地開(kāi)花，到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，跨界已經(jīng)掀起一場(chǎng)持續(xù)火爆的狂歡盛宴。然而，若衣柜企業(yè)之間的發(fā)展模式不盡相同，企業(yè)間也各有各的市場(chǎng)與消費(fèi)群體，那么遇到發(fā)展困境，企業(yè)所面臨的境況會(huì)變得更加困窘，企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)一直循環(huán)往復(fù)，不僅阻礙了對(duì)手的發(fā)展還使自身的發(fā)展速度減慢。

    因此，即使是衣柜企業(yè)跨界運(yùn)營(yíng)，其本質(zhì)依然是行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的新方式?？缃绮⒉荒芨局卫硪鹿裥袠I(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況。然而，目前我國(guó)衣柜企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)上有很大的空缺，制造技術(shù)也未達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。只要能夠潛心進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、改善技術(shù)必能沖破當(dāng)前的禁錮，與其冒更大的風(fēng)險(xiǎn)跨界發(fā)展，不如將原有的過(guò)剩產(chǎn)能使用到新的衣柜領(lǐng)域，發(fā)展的困境自然迎刃而解。

    衣柜的市場(chǎng)還未真正被挖掘，只有膽大心細(xì)的衣柜企業(yè)，才能走到最后，成為最后的贏家。

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