惡性競爭循環(huán)往復(fù) 地板企業(yè)跨界亦難治根本

    現(xiàn)階段，在地板行業(yè)發(fā)展的歷史長河中，誰都曾經(jīng)經(jīng)歷過價格戰(zhàn)的競爭洗禮，而價格戰(zhàn)也成為了地板行業(yè)發(fā)展的一個時代的印證符號，尤其在當(dāng)今產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的當(dāng)下，價格戰(zhàn)更加加劇了行業(yè)之間的惡性競爭，部分地板企業(yè)為了尋求更加長遠的發(fā)展而進行跨界發(fā)展以期能夠找到未來發(fā)展的出口。

    地板產(chǎn)能過剩的一個重要原因是企業(yè)的發(fā)展都是朝一個方向，一條路走的人多了，再寬也會擁堵的。這不僅僅是產(chǎn)品的同質(zhì)化，還是運營理念、公司制度的同質(zhì)化。我國地板行業(yè)就長期在同步走的方式下發(fā)展，一旦前行的路被堵住，那各個地板企業(yè)都只得停留在原地。

    當(dāng)然，如果地板企業(yè)能夠眾志成城共渡難關(guān)也不是不可以，但關(guān)鍵的問題是，企業(yè)間更多的是競爭關(guān)系，路被阻就好比困在一個地方，時間久了為了自保只能看誰擁有的資源更多。所以，地板企業(yè)間的競爭只會越來越激烈。

    然而，若地板企業(yè)之間的發(fā)展模式并不盡相同，企業(yè)間各有各的市場與消費群體，即便遇到發(fā)展困境，企業(yè)所面臨的境況也不會如此困窘，而企業(yè)間的惡性競爭也不會一直循環(huán)往復(fù)，不僅阻礙了對手的發(fā)展還使得自身的發(fā)展速度減慢。

    地板企業(yè)跨界亦難以治及“根本”

    部分地板企業(yè)為求突破紛紛投向跨界發(fā)展，即使是地板企業(yè)跨界運營，其本質(zhì)依然是行業(yè)內(nèi)部惡性競爭的新方式。其實，我國地板市場的開發(fā)并不多，而市場的前行必然會通過細(xì)分來完善。

    我國地板企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)上有很大的空缺，制造技術(shù)也未達到國際領(lǐng)先水平。只要能夠潛心進行產(chǎn)品的研發(fā)、改善技術(shù)必能沖破當(dāng)前的禁錮，與其冒更大的風(fēng)險跨界發(fā)展，不如將原有的過剩產(chǎn)能使用到新的地板領(lǐng)域，發(fā)展的困境自然迎刃而解。

    因此，地板行業(yè)跨界不僅在市場轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營銷需要轉(zhuǎn)型，還要新開一個有針對性的管理團隊，更重要的是需要號準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場運作的“命脈”，這樣才有機會將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機遇”成功開辟一片新的領(lǐng)域。

    地板行業(yè)的產(chǎn)能過剩致使價格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)輪番上演，如今的跨界也無非是地板企業(yè)解決產(chǎn)能過剩的又一新發(fā)，但其效果恐怕又是治標(biāo)不治本。

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