地板行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展能否在“轉(zhuǎn)角遇到愛”？

    當(dāng)下，地板行業(yè)的發(fā)展雖然已經(jīng)漸入成熟，但是行業(yè)發(fā)展的漏洞依舊還是存在，部分地板企業(yè)為求更長遠(yuǎn)的市場發(fā)展空間，皆開始進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級，但是這并非是一句口號，能否順利通過轉(zhuǎn)型這一節(jié)點(diǎn)，地板企業(yè)還需實(shí)行可持續(xù)發(fā)展的運(yùn)營策略，將一切的變革措施建立在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際問題上，比如抓住轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)、差異化的發(fā)展路線。

    地板企業(yè)轉(zhuǎn)型需把握住“轉(zhuǎn)角”時(shí)機(jī)

    地板企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要把握好適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。當(dāng)前，整體國內(nèi)地板市場受到樓市、企業(yè)本身結(jié)構(gòu)存在的問題，導(dǎo)致行業(yè)需求在一定程度上處于收縮狀態(tài)。盡管國家也對樓市和地板行業(yè)的發(fā)展采取一些措施，但在未來三五年內(nèi)，地板行業(yè)仍是處于相對緊縮的狀態(tài)。

    在這樣的宏觀經(jīng)濟(jì)走勢下，不同市場地位的地板企業(yè)具有不同的戰(zhàn)略選擇。具有資源與能力優(yōu)勢的地板企業(yè)完全可以推進(jìn)反周期運(yùn)作的戰(zhàn)略，而缺乏資源與能力優(yōu)勢的地板企業(yè)，則更多的要順勢而為。

    對于大多數(shù)地板企業(yè)而言，在現(xiàn)階段還是以深入進(jìn)行市場調(diào)研、規(guī)劃為主，不可盲目的在地板市場進(jìn)行大量的、急迫的投入，“謀定而后動(dòng)”比較適宜。當(dāng)然，對于已有一定市場基礎(chǔ)的地板企業(yè)而言，不妨在一些有價(jià)值的重點(diǎn)市場進(jìn)行局部突破，形成一定的模式，積累一定的經(jīng)驗(yàn)，為經(jīng)濟(jì)形勢好轉(zhuǎn)時(shí)再大舉發(fā)力。

    轉(zhuǎn)角就為不同風(fēng)景 因此地板企業(yè)需走差異化路線

 
    地板企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，就必須創(chuàng)新思維，走差異化路線。差異化或者創(chuàng)新性的戰(zhàn)略思維必須要在關(guān)鍵的戰(zhàn)略要素上有所突破。比如轉(zhuǎn)型后地板企業(yè)所面臨的客戶到底是誰?與轉(zhuǎn)型前的客戶有何不同?目標(biāo)客戶如何細(xì)分?有和特點(diǎn)?如何選擇?如何區(qū)別于現(xiàn)有的競爭對手?

    另外，在轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制定中，還要明確地板品牌的產(chǎn)品組合、品牌定位與推廣策略、渠道模式與經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)、定價(jià)策略與營銷組織結(jié)構(gòu)模式，等等。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型，地板企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部價(jià)值鏈如研發(fā)、采購、制造、銷售、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)采取相對應(yīng)的舉措，以保證關(guān)鍵戰(zhàn)略要素得以充分體現(xiàn)。

    另外，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心目標(biāo)是**限度地凸顯自身的優(yōu)勢之處，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。在轉(zhuǎn)型過程中，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠維持現(xiàn)有的盈利能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，這就需要地板企業(yè)明確自身的SWOT，充分結(jié)合自身的優(yōu)勢與劣勢，分析轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并且在轉(zhuǎn)型過程中合理控制風(fēng)險(xiǎn)，來確定符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略，確保在轉(zhuǎn)型的過程中，保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)地板企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

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