地板行業(yè)如何將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”？

    目前，地板行業(yè)正處于一個(gè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩的階段，市場(chǎng)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)也給地板企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)不健康的發(fā)展，當(dāng)下，地板企業(yè)亟待摒棄掉以前的發(fā)展惡習(xí)，比如長(zhǎng)期的價(jià)格，面對(duì)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，地板企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)亦需升級(jí)，轉(zhuǎn)向品牌戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)等方面。

    地板企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩 競(jìng)爭(zhēng)模式還需升級(jí)

    地板產(chǎn)能過(guò)剩的一個(gè)重要原因是企業(yè)的發(fā)展都是朝一個(gè)方向，一條路走得人多了，再寬也會(huì)擁堵的。這不僅僅是產(chǎn)品的同質(zhì)化，還是運(yùn)營(yíng)理念、公司制度的同質(zhì)化。

    我國(guó)地板行業(yè)就長(zhǎng)期在同步走的方式下發(fā)展，一旦前行的路被堵住，那各個(gè)企業(yè)都只得停留在原地。當(dāng)然，如果地板企業(yè)能夠眾志成城共渡難關(guān)也不是不可以，但關(guān)鍵的問(wèn)題是，企業(yè)間更多的是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，路被阻就好比困在一個(gè)地方，時(shí)間久了為了自保只能看誰(shuí)擁有的資源更多。所以，地板企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來(lái)越激烈。

    然而，若地板企業(yè)之間的發(fā)展模式并不盡相同，企業(yè)間各有各的市場(chǎng)與消費(fèi)群體，即便遇到發(fā)展困境，企業(yè)所面臨的境況也不會(huì)如此困窘，而企業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)也不會(huì)一直循環(huán)往復(fù)，不僅阻礙了對(duì)手的發(fā)展還是得自身的發(fā)展速度減慢。即使是地板企業(yè)跨界運(yùn)營(yíng)，其本質(zhì)依然是行業(yè)內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)的新方式。其實(shí)，我國(guó)地板市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)并不多，而市場(chǎng)的前行必然會(huì)通過(guò)細(xì)分來(lái)完善。

    地板產(chǎn)品研發(fā)存很大“空缺” 產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力

    我國(guó)地板企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)上有很大的空缺，制造技術(shù)也未達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平。只要能夠潛心進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)、改善技術(shù)必能沖破當(dāng)前的禁錮，與其冒更大的風(fēng)險(xiǎn)跨界發(fā)展，不如將原有的過(guò)剩產(chǎn)能使用到新的地板領(lǐng)域，發(fā)展的困境自然迎刃而解。

    因此，地板行業(yè)跨界不僅在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換上需要培養(yǎng)，營(yíng)銷(xiāo)需要轉(zhuǎn)型，還要新開(kāi)一個(gè)有針對(duì)性的管理團(tuán)隊(duì)，更重要的是需要號(hào)準(zhǔn)即將跨入行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)作的“命脈”，這樣才有機(jī)會(huì)將“陷阱”轉(zhuǎn)為“機(jī)遇”成功開(kāi)辟一片新的領(lǐng)域。

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