地板企業(yè)向兩極而行 鎩羽亦或凱旋？

    “兩極化”是許多行業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，其代表著行業(yè)的成熟程度。正所謂群雄爭霸必有勝負(fù)之分，而“兩極化”便是這勝負(fù)，成者為王，敗者為寇。唯有分出這“勝負(fù)”，天下才能太平，百姓才能安康，對地板行業(yè)而言也是這一個道理。在地板市場這場激烈的割據(jù)戰(zhàn)當(dāng)中，有人趁機(jī)作亂，攪得市場一片混沌，不僅蒙蔽了消費(fèi)者，也影響了行業(yè)的正常秩序，唯有經(jīng)過大浪淘沙般的“兩極化”，才能讓地板行業(yè)真正沉淀下來。

　　兩極化，即兩個極端的發(fā)展，在地板行業(yè)則表現(xiàn)為強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱。部分御險能力較差的地板企業(yè)難抵市場洪流，紛紛走向衰弱，甚至是倒閉;部分強(qiáng)勢地板企業(yè)勝出這場淘汰賽，為求更多利潤，轉(zhuǎn)而擴(kuò)張產(chǎn)品線、延伸渠道線，向著更好的方向發(fā)展。

　　弱勢地板企業(yè)向右，鎩羽

　　向右，部分地板企業(yè)已然偃旗息鼓，最終只能獲得一個鎩羽而歸。近期，“新恒益地板”被曝資金鏈斷裂，導(dǎo)致百余位消費(fèi)者家中地板安裝、配送擱置半年之久。今年3月，居然之家核實(shí)情況后啟動先行賠付。短短幾個月，地板品牌資金鏈斷裂及逃跑事件時有發(fā)生，而這些品牌多發(fā)生在中小地板企業(yè)當(dāng)中，這股倒閉風(fēng)潮也吹倒了不少地板品牌，整個行業(yè)彌漫著一股濃濃的“死亡氣息”。
 

　　強(qiáng)勢地板企業(yè)向左，擴(kuò)張
 

　　向左，部分地板企業(yè)聚攏資源而極速擴(kuò)張，紛紛走向跨界之路。今年，圣象集團(tuán)正式推出大家居戰(zhàn)略，全面進(jìn)軍家居領(lǐng)域，完成“從單一的木地板向完整的家居解決方案”的蛻變。在“圣象大家居”戰(zhàn)略藍(lán)圖中，以木業(yè)為戰(zhàn)略核心，圍繞地板這個核心品類，逐步滲透到門、衣柜等家居產(chǎn)品，欲成為木業(yè)家居領(lǐng)導(dǎo)品牌。2013年10月12日，全國地板行業(yè)首家跨界旗艦店——3000余平方的生活家定制家居(長沙)體驗(yàn)館正式開業(yè)。生活家作為以地板產(chǎn)品起家的企業(yè)，其是地板行業(yè)中進(jìn)行大家居跨界擴(kuò)張的一個成功典范。
 

　　兩極化發(fā)展的得與失
 

　　當(dāng)一個行業(yè)逐漸逃離混沌的市場競爭，而逐步走向兩極的發(fā)展趨勢時，這也預(yù)示著地板行業(yè)正在走向成熟，然而成熟總是要付出代價的，但是這代價不管是有多“慘痛”，它都將很快“痊愈”。當(dāng)然，對于瀕臨淘汰的地板企業(yè)來說，強(qiáng)大的競爭壓力使其發(fā)展受限，出現(xiàn)資金鏈斷裂、被吞并、被倒閉的危險，未來的發(fā)展也岌岌可危，如此“貧富差距”過大也導(dǎo)致其發(fā)展空間也縮小。
 

　　一方面，對于部分強(qiáng)勢企業(yè)而言，地板行業(yè)的兩極化發(fā)展或?qū)⑻蕴粢徊糠致浜蟮牡匕迤髽I(yè)，這樣也更加有利于強(qiáng)勢地板企業(yè)進(jìn)行資源整合，集中優(yōu)勢力量，從而獲得更好的市場發(fā)展空間。另一方面，對于整個行業(yè)的發(fā)展來說，兩極化的發(fā)展更加有利于行業(yè)洗牌的加劇，“取其精華，去其糟粕”，為地板市場掃除“污垢”，讓行業(yè)走健康的發(fā)展之路。
 

　　結(jié)語：
 

　　對于大多數(shù)中小地板企業(yè)來說，由于自身資源有限，往往只能在大企業(yè)間的夾縫中生存，尤其在當(dāng)下兩極化愈加明顯的趨勢下，不少地板企業(yè)難免淪為時代發(fā)展的“代價”，但是企業(yè)亦無需氣餒，順勢前行，總有對應(yīng)的結(jié)局;對于強(qiáng)勢地板企業(yè)而言，向上擴(kuò)張發(fā)展是誰都夢想的藍(lán)圖，然而在跨界擴(kuò)張之中，各大地板企業(yè)亦不能忘本，前行之路，還需踏實(shí)。

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