市場兩極化 中端木門企業(yè)考驗(yàn)增倍

    木門市場的兩極化不僅是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的產(chǎn)兒，還是木門行業(yè)內(nèi)部競爭的結(jié)果。兩極化對(duì)原本就走高端路線與低端路線的木門企業(yè)并無多大影響，反而市場的明確分工更有利于二者拓展市場空間。真正經(jīng)受市場考驗(yàn)的是處于二者中間的中端木門企業(yè)。

    我國的中層消費(fèi)群體并不龐大，大多走中端路線、為中層消費(fèi)者提供服務(wù)的木門企業(yè)是想以此為跳板，從而向高端市場進(jìn)發(fā)。然而，市場轉(zhuǎn)型的來臨，非但令不少中端木門企業(yè)的計(jì)劃成為泡影，甚至要經(jīng)受更為嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)。

    首先，兩極分化使得中端木門企業(yè)必須做出市場選擇。可對(duì)于還在鍛造實(shí)力的中端木門企業(yè)來說，走高端路線尚未具備相當(dāng)?shù)膶?shí)力，走路低端路線又心有不甘。高不成、低不就的發(fā)展現(xiàn)狀，令中端木門企業(yè)處于極為尷尬的境地。

    其次，即便木門企業(yè)做出選擇，或勉強(qiáng)進(jìn)入高端市場，或降低生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)步入低端市場，中端木門企業(yè)都必須經(jīng)歷一次切膚之痛。走高端路線的木門企業(yè)，因本身實(shí)力并未完全達(dá)到高端標(biāo)準(zhǔn)，是為了適應(yīng)市場而擠進(jìn)高端市場，所以，在生產(chǎn)力、創(chuàng)造力方面都不及已經(jīng)在高端市場打拼多年的木門品牌。在此情況下，木門企業(yè)只能奮發(fā)向上，融入市場，否則只能被市場淘汰。

    而走低端路線的木門企業(yè)，雖不至于像進(jìn)入高端市場的木門企業(yè)那樣需要在短時(shí)間內(nèi)迅速提升綜合實(shí)力，但是由于中端木門企業(yè)與低端消費(fèi)群體的距離較遠(yuǎn)，對(duì)低端市場需要重新布局，會(huì)出現(xiàn)難以適應(yīng)的情況。況且，低端市場在盈利方面是不如高端市場，但其龐大的市場空間仍然吸引力不少有實(shí)力的木門企業(yè)，走低端路線的木門企業(yè)甚至?xí)媾R比走高端路線的企業(yè)更多的挑戰(zhàn)。

    最后，當(dāng)前的市場，一方面是在逐漸的兩極化，另一方面是在不斷的細(xì)分。無論高端市場還是低端市場，都將會(huì)有更多的市場，但這些市場大部分不是為新成員準(zhǔn)備的?？v觀當(dāng)前的木門市場，雖然也有新市場出現(xiàn)但是能夠占領(lǐng)新市場的，仍是實(shí)力雄厚的企業(yè)。更需要注意的是，市場的轉(zhuǎn)型是巨大的發(fā)電機(jī)，轉(zhuǎn)型期的市場變化更快，機(jī)會(huì)稍縱即逝，如果中端木門企業(yè)不能抓住新機(jī)遇就會(huì)被其它企業(yè)強(qiáng)走。

    所以，中端木門企業(yè)無論是走哪條路都必須使盡渾身解數(shù)，在極短的時(shí)間內(nèi)融入新的市場，否則就是市場轉(zhuǎn)型的犧牲品。

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