門(mén)企延伸產(chǎn)業(yè)鏈 以跨界謀副業(yè)

    受控于木門(mén)市場(chǎng)大環(huán)境的牽制，木門(mén)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的痼疾愈發(fā)嚴(yán)重、長(zhǎng)期積累的結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，如何突破這個(gè)發(fā)展的桎梏已經(jīng)成為頭等問(wèn)題。

    木門(mén)企業(yè)的轉(zhuǎn)型逃不出改革、創(chuàng)新、升級(jí)這幾個(gè)固化步驟。在國(guó)際木門(mén)市場(chǎng)上，我國(guó)的木門(mén)企業(yè)一直都位于產(chǎn)業(yè)金字塔的低端，扮演者最初級(jí)的代工生產(chǎn)制造的角色。產(chǎn)品無(wú)一例外打得是價(jià)格戰(zhàn)，與品牌與品質(zhì)更是相去甚遠(yuǎn)。貼牌模式讓我國(guó)的木門(mén)企業(yè)干著最累的活，卻拿著**的利益。

    隨著品牌為王時(shí)代的到來(lái)，價(jià)格不再成為能夠攻下消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)心理的決定性因素。我國(guó)的木門(mén)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上不斷遇冷，再加之國(guó)外的一些反傾銷(xiāo)、反壟斷的措施，更加加劇了我國(guó)木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)壓力，邊際利潤(rùn)不斷下滑。外銷(xiāo)受挫、內(nèi)銷(xiāo)無(wú)市，這讓許多的木門(mén)企業(yè)都感受到了生存的壓力。

    生產(chǎn)成本大、消費(fèi)市場(chǎng)被瓜分無(wú)余、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，各個(gè)層面的矛盾問(wèn)題集中噴井，木門(mén)企業(yè)在壓力面前只能再次尋找其他出路，木門(mén)跨界隨之而來(lái)?？缃绺睒I(yè)具體投入實(shí)施的成效雖然還有待商榷，還要市場(chǎng)去檢驗(yàn)。但是這無(wú)疑是市場(chǎng)情況嚴(yán)峻之下，木門(mén)企業(yè)的一條新出路。

    木門(mén)行業(yè)原先單一的發(fā)展道路已經(jīng)朝著多元化的方向發(fā)展，跨界的大家居概念已經(jīng)深入人心。木門(mén)行業(yè)經(jīng)歷了幾十年的發(fā)展歲月，市場(chǎng)細(xì)分已經(jīng)達(dá)到了極限，市場(chǎng)需求脈搏也逐漸變?nèi)?，?chuàng)新的跨界風(fēng)帶木門(mén)企業(yè)踏上了嶄新的發(fā)展之旅。

    我們鼓勵(lì)木門(mén)企業(yè)嘗試新鮮的發(fā)展模式，但這鼓勵(lì)并不針對(duì)盲目跟風(fēng)的企業(yè)?？v觀進(jìn)行跨界經(jīng)營(yíng)的木門(mén)企業(yè)，不乏木門(mén)行業(yè)的大鱷品牌企業(yè)，它們引領(lǐng)了新風(fēng)尚，帶頭試水這個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。但不幸的事，即使擁有足夠的資金后盾的支持以及強(qiáng)大的綜合實(shí)力，想要在跨界市場(chǎng)中獲得豐厚的利益也是一件很難的事情。

    中國(guó)木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，不管身處什么樣的發(fā)展時(shí)代，不管時(shí)下最熱門(mén)的門(mén)道是什么，木門(mén)企業(yè)要堅(jiān)持產(chǎn)品自我路線不動(dòng)搖。以品質(zhì)為本，營(yíng)銷(xiāo)為輔，立守品質(zhì)領(lǐng)域做透做強(qiáng)，才能在多元化的浪潮中不翻船。

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