家具風(fēng)暴來襲 企業(yè)如何應(yīng)對?

    我國的家具行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)有數(shù)十年了，在這數(shù)十年間，家具業(yè)走過了原始積累的階段，但是家具業(yè)的未來發(fā)展還不是一片光明，發(fā)展前景令人擔(dān)憂。近幾年，家具行業(yè)的整體發(fā)展一直都不景氣，總的來說，有喜有悲，在激烈的市場競爭中，很多新的家具企業(yè)誕生，但也有很多舊的家具企業(yè)被淘汰。

    2012年9月中旬，美國連鎖巨頭、全球**的建材超市家得寶率先打響沒落**炮，關(guān)閉了在華所有的大型家居建材零售商店。無獨有偶，2013年家具賣場開始大面積崩盤，北京興隆家居建材城、金開利德家居賣場、東方家園立水橋店、百安居橋北店、居然之家大東發(fā)店相繼陷入困境。最嚴(yán)重的莫屬東方家園建材超市，這個曾作為國內(nèi)本土品牌的領(lǐng)軍人北京5家門店全部暫停營業(yè)，總部申請破產(chǎn)。

    隨后，國內(nèi)中小家具賣場陸陸續(xù)續(xù)走上關(guān)門之路，有的回籠資金，縮小規(guī)模，有的失去信心退出家具市場，有的不得不破產(chǎn)收場。家具賣場萎靡不正，家具生產(chǎn)企業(yè)也同樣遭遇著滅頂之災(zāi)。滯銷和產(chǎn)能過剩同時發(fā)生是生產(chǎn)企業(yè)面臨的最嚴(yán)峻的問題，從內(nèi)外兩方面夾擊家具企業(yè)的發(fā)展。

    家具行業(yè)是一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈，從原料到加工到制造再到銷售，每一個環(huán)節(jié)都息息相關(guān)，牽一發(fā)而動全身。這次家具風(fēng)暴從產(chǎn)業(yè)鏈的最末端開始爆發(fā)，相聯(lián)的家具企業(yè)節(jié)節(jié)崩潰，導(dǎo)致整個產(chǎn)業(yè)鏈斷裂，家具行業(yè)岌岌可危。

    這次家具危機(jī)就像一條巨蟒，襲擊突然而又精準(zhǔn)，家具企業(yè)不是一命嗚呼就是茍延殘喘，身受重傷，越是反抗卷得越緊。家具企業(yè)想要脫離這場危機(jī)還得“打七寸”,找出這條巨蟒最薄弱的地方，攻其不備還以致命的一擊。

    綜上所述，九正建材網(wǎng)認(rèn)為，在這場家具風(fēng)暴中，企業(yè)要想生存下去，首先，品牌意識很重要。家具企業(yè)應(yīng)該重視品牌效益，加強品牌建設(shè)，同時完善品牌理念。其次，企業(yè)要根據(jù)消費者的需求來設(shè)計家具產(chǎn)品?，F(xiàn)如今，很多消費者追求綠色環(huán)保的消費理念，所以家具企業(yè)可以改進(jìn)科學(xué)技術(shù)，走環(huán)保家具路線。再次，售后服務(wù)很關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該加快建設(shè)服務(wù)體系，為消費者建立一系列貼心的售后服務(wù)。最后，產(chǎn)品質(zhì)量是核心。家具企業(yè)要用心做家具，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對消費者負(fù)責(zé)。

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