木門企業(yè)如何找“新蛋糕”

    目前，市場上，生產木門產品的企業(yè)數量多，全國有幾千家之多，但是因為木門企業(yè)門檻低，大部分的企業(yè)的生產規(guī)模比較小，整個木門市場的產值在2012年有820億元，但是行業(yè)內的生產企業(yè)產值在億元以上的少之又少。

    當前木門行業(yè)出現了一些行業(yè)的毛病，比如同質化，產品品牌的相似度都太高。面對當前木門行業(yè)的發(fā)展現狀和出現的各種行業(yè)弊病，木門企業(yè)該如何突破瓶頸找到發(fā)展的新方向，成為目前地板企業(yè)亟待解決的問題。

　　微利時代如何創(chuàng)利

    當下的市場環(huán)境是，一二線城市木門產品和木門企業(yè)都飽和，木門企業(yè)就很難在一二線市場攻占一塊陣地，激勵的競爭讓木門企業(yè)覺得木門產品已經進入了微利時代。

　　近年來，社會的發(fā)展和人們生活水平的提高，使得木門產品越來越多樣化和智能化。隨著城鎮(zhèn)化建設的開展，三四線城市的消費能力和消費水平在提高，有許多的木門企業(yè)將目標市場鎖定三四線市場，木門企業(yè)還需緊抓時機，把握三四線市場的發(fā)展機遇，拓展企業(yè)城鎮(zhèn)化新市場。

　　結合自身特點，發(fā)展新銷售模式

    現今，不僅是木門行業(yè)，各行各業(yè)的競爭都非常激烈，銷售模式的創(chuàng)新越來越被提起。比如現在的B2B，020等等，不管是結合時下流行元素進行的模式創(chuàng)新，還是跨行業(yè)進行的企業(yè)合作和產業(yè)鏈互動，都顯示出了各企業(yè)在面臨激烈的市場競爭環(huán)境下呈現出的積極態(tài)度。

    在銷售模式上的創(chuàng)新，需要木門企業(yè)結合自身產品和經營模式的特點，因地制宜，從實際出發(fā)，研究出一套合適企業(yè)自身的模式，新的銷售模式一定是要在原有銷售模式不足的情況上創(chuàng)新，從而給企業(yè)帶來新的利潤。

    運用互聯網，建立服務系統

　　服務系統是現在各行各業(yè)都比較薄弱的一個環(huán)節(jié)，木么企業(yè)在確立服務體系時，一定要端正自己的態(tài)度。在當下，木門企業(yè)可結合時代的特點，將互聯網運用到企業(yè)的服務體系建設中，建立起一套服務體系數據庫，通過數據，將消費者在購買過程中出現的問題進行收集和統計，這樣可以更容易使企業(yè)發(fā)現自己的問題所在。

    激烈的市場競爭環(huán)境并不能成為阻礙木門企業(yè)發(fā)展的因素。機遇和挑戰(zhàn)是并存的，它在一定程度上推動了地板企業(yè)在各方面的開展和創(chuàng)新。中國木業(yè)網認為木門企業(yè)在找蛋糕時，首先要端正自己的態(tài)度，打破規(guī)則，自己找市場，這樣企業(yè)才能不被“餓死”。

    （本位屬中國木業(yè)網原創(chuàng)，如需轉載請注明出處）

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