差異化成門企走出同質(zhì)化發(fā)生“蝶變”的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    “產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)缺乏創(chuàng)新”，這是我國(guó)木門企業(yè)目前生存發(fā)展中共同面臨的發(fā)展困境，如何從中突出重圍成為各企業(yè)轉(zhuǎn)型、提速、跨越式發(fā)展的鴻溝。

    在同質(zhì)化陰影中找出差異化的突破口

    在產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道、市場(chǎng)等高度同質(zhì)化的今天，如果不在同質(zhì)化陰影中找出差異化的突破口，消除各種渠道的同質(zhì)化而制定“差異化”戰(zhàn)略政策，從而走上差異化品牌建設(shè)之路，否則木門企業(yè)極有可能在行業(yè)洗牌的浪潮中被清洗出去。木門企業(yè)唯有通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)，以優(yōu)取勝，走自己的中高端品牌路線，才有可能從同質(zhì)化局面中破繭而出。

    產(chǎn)品差異化的根本是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    產(chǎn)品差異化的根本是木門企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也即企業(yè)最擅長(zhǎng)做什么樣的產(chǎn)品，其實(shí)差異化與原創(chuàng)能力并不等同，制造行業(yè)最重要的則是把產(chǎn)品做好做精。因此，木門企業(yè)在差異化的道路上定位一定要準(zhǔn)確，不能舍本逐末。例如某個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品好賣，換一家企業(yè)生產(chǎn)出同質(zhì)同量同款的產(chǎn)品則不一定好賣，又或?qū)⑦@款產(chǎn)品擺在他人商場(chǎng)里則同樣走俏，這就說(shuō)明或許人家在差異化路線上的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、信譽(yù)度、服務(wù)功能等差異化策略都技高一疇。

    眾所周知，同一行業(yè)必然存在許多共性，不管是產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營(yíng)銷手段、操作程序等都會(huì)存在同質(zhì)化現(xiàn)象，然而在高度同質(zhì)化的今天，特別是如今木門行業(yè)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)的時(shí)期，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該樹(shù)立起自身的核心文化、核心產(chǎn)品、核心內(nèi)涵，別人模仿的則只能是產(chǎn)品和方法的形，而其內(nèi)在品質(zhì)和深層的文化底蘊(yùn)是根本無(wú)法模仿的，這些就是木門企業(yè)尋求差異化，走出同質(zhì)化發(fā)生真正“蝶變”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    在木門行業(yè)上激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，尋找差異化已拉開(kāi)了走出同質(zhì)化突破時(shí)代的序幕，行業(yè)洗牌的風(fēng)暴即將來(lái)臨，你準(zhǔn)備好了嗎?

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