細(xì)數(shù)地板業(yè)電商攔路虎

    互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)靡的時(shí)代，各個(gè)行業(yè)都想躋身電商行業(yè)分一杯羹。7月21日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心CNNIC發(fā)布第34次調(diào)查報(bào)告，報(bào)告顯示，截至2014年6月，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.32億，將近我國(guó)總?cè)丝诘囊话?。龐大的互?lián)網(wǎng)使用人群是電商生存的依據(jù)，發(fā)展的主體，面向的對(duì)象。

    2012年CCTV經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，阿里巴巴馬云與萬(wàn)達(dá)集團(tuán)王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)的店鋪經(jīng)營(yíng)”展開辯論。席間，兩人打賭，到2020年，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額超過(guò)50%，王健林將給馬云一億元人民幣，反之，馬云輸給王健林一個(gè)億。

    且不論電商能否取代傳統(tǒng)店鋪，但是從側(cè)面我們不難看出，商業(yè)巨頭對(duì)電商的發(fā)展極其重視。地板行業(yè)進(jìn)軍電商模式已不是一朝一夕，雖然發(fā)展總體態(tài)勢(shì)良好，但是其中仍有一些尚待解決的疑慮。

    地板產(chǎn)品插足電商業(yè)務(wù)，物流成為首只攔路虎。大件的地板產(chǎn)品在物流運(yùn)輸方面實(shí)施的困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期，不僅僅是運(yùn)輸車輛和送貨上門的問題，更主要的是運(yùn)輸途中不可避免磕碰和劃傷。這些運(yùn)輸問題將大大降低買家的滿意程度，給電商之路設(shè)下一道坎。

    電商**的好遲便是打破了時(shí)空的界限，但是這卻成了地板行業(yè)的第二只攔路虎。每一個(gè)地板品牌都有自己的經(jīng)銷體系，各個(gè)區(qū)域分配著不同的經(jīng)銷商，而地板電商的實(shí)現(xiàn)就打破了經(jīng)銷平衡，損害了當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的利益。

    價(jià)格優(yōu)惠是電商的殺手锏，卻又偏偏成了地板電商的致命傷，第三只攔路虎應(yīng)運(yùn)而生。地板門店的銷售價(jià)格不僅包括了層層“剝削”，而且還“算計(jì)”這門店的成本，價(jià)格相對(duì)高一些是正?，F(xiàn)象。但是電商的價(jià)格直接剔除了中間環(huán)節(jié)，線上線下價(jià)格不一，影響經(jīng)銷商利益，影響門店利益，也影響著電商自己的利益。

    地板電商之路不好走，首要任務(wù)就是清除這三只攔路虎，只有將道路打掃干凈，才能走得更加順暢！

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