互聯(lián)網(wǎng)傳播時代 地板企業(yè)要加強自媒體推廣手段

    古人有之，好風(fēng)憑借力，送我上青云。借力乃中國古典智慧，對于地板企業(yè)來說這也是值得學(xué)習(xí)的一點，傳統(tǒng)地板企業(yè)如何能夠加強品牌傳播，如何能將地板企業(yè)的微信營銷做到有聲有色，這就需要企業(yè)加強借力互聯(lián)網(wǎng)的能力。
 

    互聯(lián)網(wǎng)媒體下 地板企業(yè)需自媒體運作
 
　　
    古人語，好風(fēng)憑借力，送我上青云。京東想做移動端還要借力騰訊，阿里想做O2O，也要借力已有物流。電商們在自己的地盤動土尚且要借力，更何況在新環(huán)境里做傳播的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)呢?
 
　　
    不必瞻仰互聯(lián)網(wǎng)，原因有二。其一，就算有一本互聯(lián)網(wǎng)全教材，傳統(tǒng)地板企業(yè)也很難完全玩得轉(zhuǎn)。大部分互聯(lián)網(wǎng)品牌講究單一和極值，單一產(chǎn)品，極值個性賣點和傳播，與傳統(tǒng)地板品牌的企業(yè)跟隨品類的運作路徑并不相同。盲目學(xué)習(xí)，能結(jié)出淮南的桔還是淮北的枳就很難說。其二，傳統(tǒng)行業(yè)的銷售終端系統(tǒng)具有媒介化的可能，可口可樂已經(jīng)是經(jīng)典案例了。玩互聯(lián)網(wǎng)的基本上都缺乏這方面資源，二者可以優(yōu)勢互補。
 
　　
    用戶是媒體存在的基礎(chǔ)。隨便一個企業(yè)都在籌建自媒體，但捫心自問：有多少用戶呢?沒有用戶的微信、微博平臺還能夠被成為媒體嗎?2014年微信自媒體平臺數(shù)量以爆炸性的速度增長，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了用戶能夠接受的信息量。當(dāng)微信公共平臺的閱讀量公布后，很多知名平臺閱讀量竟不過千的真相揭開，打破了我們的想象。如此，更不必說運營不佳的微信自媒體了。
 
　　
    而現(xiàn)實是大多數(shù)傳統(tǒng)地板企業(yè)還沒有真正摸清微信運作，運作的自媒體平臺都在不知所云——既看不到可觀的粉絲數(shù)目，也看不到維護(hù)粉絲黏度的互動行為。
 
　　
    粉絲經(jīng)濟(jì)時代 地板企業(yè)需做好互動傳播
 
　　
    誠然，漫天都在談粉絲經(jīng)濟(jì)，這也的確能夠產(chǎn)生轟動性的傳播效果。但是這不代表玩不好的粉絲經(jīng)濟(jì)也能取得良好的傳播效果。微信、微博如果當(dāng)做例行公事，不如不做。在不了解媒介之前，盲目的傳播舉動究竟能夠得到用戶還是喪失用戶，并不好說。
 
　　
    為什么不能去找最懂互聯(lián)網(wǎng)傳播的人做互聯(lián)網(wǎng)傳播呢?這里指的絕不是那些微營銷大師們。線上傳播者高枕無憂嗎?事實上，他們也需要大量的投入去獲取線下媒介資源。
 
　　
    傳統(tǒng)媒介大部分邊緣化了，但并非全盤沒落。比如戶外媒介依然是各大地板商家的必爭之地。傳統(tǒng)企業(yè)的零售終端星羅棋布，為什么不能夠成為另外一種媒介資源?
 
　　
    線上與線下媒介資源互換，傳統(tǒng)地板企業(yè)的零售終端與線上的流量優(yōu)勢互補，或能成為傳統(tǒng)媒介的傳播新思路。傳統(tǒng)地板企業(yè)，你們擁有這么龐大的媒介資源，自己造嗎?新媒體是必須的，互聯(lián)網(wǎng)也必須的，但畢竟不是熟悉地地盤，招人帶路，借力生力才是王道。
 

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