品質(zhì)與創(chuàng)新 讓南康家具產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

    提及南康，人們不得不提起南康的家具產(chǎn)業(yè)。這個最初從零散自由、“單槍匹馬”式發(fā)展的行業(yè)，逐步成為當?shù)亟?jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)及發(fā)展騰飛的助推力。2011年7月，中國家具協(xié)會就授予南康“中國中部家具產(chǎn)業(yè)基地”榮譽稱號;日前在南康舉行的“中國(贛州)**屆家具產(chǎn)業(yè)博覽會上，南康家具吸金近10億，大放異彩。這一切，歸功于近年來南康家具產(chǎn)業(yè)不斷尋求發(fā)展機遇、突破技術(shù)工藝、創(chuàng)新品牌、提升產(chǎn)品質(zhì)量。

    早在南康家具市場的萌芽初級階段，整個行業(yè)處于一種粗放狀態(tài)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，企業(yè)無序發(fā)展，產(chǎn)品品種簡單，甚至一度整個市場幾乎都是“聯(lián)邦椅”。這種無序狀態(tài)不僅使得南康家具企業(yè)利潤空間逐步萎縮，也容易出現(xiàn)價格競爭，導(dǎo)致惡性循環(huán)。在這個階段成立的興隆芳華，最能感受到無序市場狀態(tài)帶給企業(yè)的“陣痛”感，公司董事長劉芳華談及當時的情形稱，“公司成立之初也追逐市場走向，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一。但這種產(chǎn)品技術(shù)含量低，價格也相對便宜，工廠難以獲得超常規(guī)發(fā)展。4年下來，工廠一直處于大投入、產(chǎn)出小、低效益的粗放型經(jīng)營，企業(yè)一度曾舉步不前。”劉芳華表示，面對企業(yè)生存的狀態(tài)，他一直困惑，所以想要努力尋找突破。

    劉芳華顯然不是南康家具產(chǎn)業(yè)**個也不是唯一一個感到發(fā)展困惑尋求突破的人。南康家具人尋找的突破口是轉(zhuǎn)型升級。而劉芳華也給出了他的答案：提高品質(zhì)，提升檔次。找到突破口的劉芳華和南康家具人開始走上了轉(zhuǎn)型升級的探索發(fā)展之路。果敢、堅毅，南康人說做就做。2000年，劉芳華引進了一套烘干設(shè)備，告別了“水貨”的歷史，轉(zhuǎn)向生產(chǎn)木質(zhì)沙發(fā)，產(chǎn)品也因此上了一個檔次，賣上了較好的價錢。2006年，隨著市場的變化，劉芳華又作出重大決策，瞄準荷木沙發(fā)。該產(chǎn)品由于木質(zhì)堅硬，色澤光潔，紋理細膩，加上成熟的工藝，迅速得到了市場的認可，企業(yè)也因此迎來了新的發(fā)展機遇。2008年，泰國橡木已引起了家具業(yè)的熱捧。9月，劉芳華毅然決定由荷木轉(zhuǎn)為生產(chǎn)泰國橡木大床。

    這是個思路決定出路、選擇大于奮斗的年代。不斷推陳出新的工藝和新原料的運用，加之不斷提升的質(zhì)量品質(zhì)，南康家具逐步走上了“做工精細，款式新穎，質(zhì)感良好”的品牌道路，越來越受到廣大消費者的追捧。與南康家具產(chǎn)業(yè)共同成長，見證了南康家具行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，劉芳華在談到南康家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時表示，“產(chǎn)品如人品。管理是品質(zhì)的基礎(chǔ)，品質(zhì)是品牌的基石?！?br />
    據(jù)九正建材網(wǎng)了解通過20多年的蓬勃發(fā)展，南康家具產(chǎn)業(yè)已經(jīng)初步形成了集研發(fā)設(shè)計、加工制造、銷售流通、專業(yè)配套等為一體的集群發(fā)展格局。截2011年10月底，全市家具企業(yè)達5690家，從業(yè)人員達20多萬人。在5000多家企業(yè)中，生產(chǎn)成品的家具企業(yè)有2200多家，年產(chǎn)值超億元的有6家。據(jù)中國家具協(xié)會統(tǒng)計分析，南康是全國家具企業(yè)數(shù)量最多、產(chǎn)品種類最全、產(chǎn)業(yè)鏈最完善的縣級城市。

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