地板企業(yè)告別暴利時(shí)代 多依靠整合跨界需求利潤

    當(dāng)下，地板行業(yè)的高利潤時(shí)代已經(jīng)逐漸結(jié)束，地板行業(yè)也在逐漸進(jìn)入行業(yè)的“洗牌期”，在這一階段，部分中小型地板企業(yè)的生存困境也開始愈加艱難，隨著競爭的愈加白熱化，各大地板企業(yè)也開始逐漸進(jìn)行資源整合。

    告別暴利時(shí)代 地板行業(yè)走入低利潤軌道

    一方面，隨著城鎮(zhèn)化水平的不斷提升、居民生活水平的提高以及消費(fèi)者健康環(huán)保意識的增強(qiáng)，地板行業(yè)增長較快。由于地板行業(yè)市場容量迅速擴(kuò)大、發(fā)展前景良好，因而一些家具、地板、櫥柜等企業(yè)相繼進(jìn)入地板行業(yè)，導(dǎo)致行業(yè)市場競爭加劇，并日趨白熱化。

    另一方面，今年地板市場各方成本壓力，比往年更為嚴(yán)峻。隨著全球資源的緊缺，作為資源性產(chǎn)品的地板的原料價(jià)格也大幅增長。此外，地板生產(chǎn)成本包括廠房租金、工人工資等成本都在不斷增加，這就造成渠道成本的提高，并且時(shí)下的市場狀況成本是以疊加值方式計(jì)算，所以地板價(jià)格不斷上漲。但以漲價(jià)來消化成本的方式顯然是不被消費(fèi)者所接受的，因此地板企業(yè)的利潤相應(yīng)減少。

    與消費(fèi)者對地板行業(yè)牟取暴利的質(zhì)疑相比，絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為地板行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。地板行業(yè)擁有20%利潤的時(shí)代已經(jīng)成為過去，目前一般地板商的利潤只有4%。

    整合跨界企業(yè)多 但其并非萬能藥

    品牌整合、資本運(yùn)營、企業(yè)聯(lián)盟更趨活躍是今年地板行業(yè)最顯著的特征。這些特點(diǎn)在第十六屆廣州建博會中得到充分的體現(xiàn)。不少地板企業(yè)依托建博會的平臺發(fā)布了其企業(yè)品牌聯(lián)合、跨界發(fā)展等大家居戰(zhàn)略消息，其中不乏圣象集團(tuán)、索菲亞、大自然等大品牌。

    如果說，此前整合只是地板業(yè)內(nèi)人士討論的一種趨勢的話，那么目前地板行業(yè)的整合已經(jīng)走向落地執(zhí)行的階段了。不少企業(yè)在“整合”方面，可謂使盡渾身解數(shù)，拼盡全力。

    專家稱，每件事物都有其兩面性，把握好自身實(shí)力才是企業(yè)發(fā)展的平衡木。整合只是一種調(diào)整手段，并非萬能。整合成功與否，方式的選擇至關(guān)重要。

    從目前地板行業(yè)內(nèi)的整合來看主要有兩種方向，向內(nèi)整合與向外整合。向內(nèi)整合是指根據(jù)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的或正在開發(fā)的資源進(jìn)行的整合，如企業(yè)產(chǎn)品鏈整合、完善生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)基地等。目前，大部分地板企業(yè)也正處于這一整合階段。一個企業(yè)原有的基底越大，能夠整合的資源就越多，它的整合模式就越有優(yōu)勢，也越容易成功。反之，一個地板企業(yè)的基底太單薄，內(nèi)部能夠整合的資源太少，無法完成內(nèi)部的資源整合，它就只能借助外力進(jìn)行互補(bǔ)，這也就是向外整合。目前，這種情況在地板企業(yè)的整合過程中也比較常見，例如終端銷售跨界整合、企業(yè)生產(chǎn)上下游整合等。

    其實(shí)，很多的商業(yè)整合都是內(nèi)外交叉、縱橫交錯的，盡管一開始是向外整合，但最終也會發(fā)展為向內(nèi)整合，畢竟打造企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢才是發(fā)展的關(guān)鍵，才是企業(yè)立于不敗之地的根基。

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