木門(mén)企業(yè)跨越競(jìng)爭(zhēng)邊界 藍(lán)海戰(zhàn)略成主導(dǎo)

    成功的木門(mén)企業(yè)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)在全局以及各階段的發(fā)展有清晰的認(rèn)識(shí)。木門(mén)企業(yè)跨越競(jìng)爭(zhēng)邊界，運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，視線將超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手移向買(mǎi)方需求，跨越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)邊界，企業(yè)進(jìn)行逆向思維的同時(shí)，制定準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策，復(fù)蘇木門(mén)出口市場(chǎng)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

    企業(yè)逆勢(shì)增長(zhǎng)需要逆向思維

    從去年開(kāi)始到今年3月，中國(guó)木門(mén)產(chǎn)品的出口一直受到三重因素的制約，其一是近年來(lái)原材料價(jià)格上漲等因素不斷拉升著木門(mén)企業(yè)的生產(chǎn)成本，使得中國(guó)的木門(mén)產(chǎn)品正在失去原有的價(jià)格優(yōu)勢(shì);其二，歐美國(guó)家因其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，市場(chǎng)硬性需求不高，導(dǎo)致中國(guó)目前外貿(mào)形勢(shì)不景氣;其三是歐美市場(chǎng)較高的關(guān)稅壁壘以及高額反傾銷稅對(duì)國(guó)內(nèi)木門(mén)品牌造成了壓迫。這些因素嚴(yán)重壓縮了國(guó)內(nèi)木門(mén)企業(yè)的出口盈利空間。

    面對(duì)這種嚴(yán)峻的出口形勢(shì)，不少木門(mén)企業(yè)紛紛選擇出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，重新回到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的爭(zhēng)奪之中，然而在此時(shí)，個(gè)別企業(yè)卻反其道而行之，由內(nèi)銷轉(zhuǎn)向出口，取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)，無(wú)疑成為了中國(guó)木門(mén)行業(yè)中一抹另類的色彩。

    企業(yè)要想取得這種逆勢(shì)增長(zhǎng)的成績(jī)，其自身首先就必須具備逆向的思維，這種逆向不是隨便亂來(lái)，而是需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行冷靜分析。因此，個(gè)別企業(yè)看上去是違背了行業(yè)趨勢(shì)，實(shí)際上是對(duì)實(shí)際情況做出準(zhǔn)確判斷的結(jié)果。

    跨越競(jìng)爭(zhēng)邊界實(shí)行藍(lán)海戰(zhàn)略

    所謂“藍(lán)海戰(zhàn)略”就是要求企業(yè)突破傳統(tǒng)的血腥競(jìng)爭(zhēng)所形成的“紅?！保卣剐碌姆歉?jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)空間。與通常呈收縮趨勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)需求不同，藍(lán)海戰(zhàn)略考慮的是如何創(chuàng)造需求，突破競(jìng)爭(zhēng)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)的**化和風(fēng)險(xiǎn)的最小化。

    當(dāng)前國(guó)內(nèi)的木門(mén)市場(chǎng)無(wú)疑就是一片“紅?！?，眾多的國(guó)內(nèi)品牌擠在二、三線市場(chǎng)你爭(zhēng)我?jiàn)Z。國(guó)內(nèi)很多木門(mén)企業(yè)對(duì)這種紅海競(jìng)爭(zhēng)的執(zhí)著等于是接受了商戰(zhàn)的限制性因素，受制于有限的發(fā)展空間的同時(shí)，否認(rèn)了商業(yè)世界開(kāi)創(chuàng)新市場(chǎng)的可能。

    運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略，才能尋找到更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。事實(shí)上現(xiàn)在南美、東南亞等地區(qū)，就有一片廣闊的藍(lán)海被忽略，不管是歐美的木門(mén)企業(yè)還是國(guó)內(nèi)的木門(mén)企業(yè)，對(duì)這些地區(qū)的關(guān)注度顯然還不夠。個(gè)別企業(yè)之所以成功打入了這些市場(chǎng)，這是其取得成功的重要原因。

    對(duì)于木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有具備了戰(zhàn)略思維，才能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)形勢(shì)，做出正確的判斷。通過(guò)藍(lán)海戰(zhàn)略,將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選并重新排序，從給定結(jié)構(gòu)下的定位選擇向改變市場(chǎng)結(jié)構(gòu)本身轉(zhuǎn)變，細(xì)分市場(chǎng)需求，不斷升級(jí)產(chǎn)品價(jià)值，為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。