中小門企渠道窄 抱團(tuán)發(fā)展互取暖

2014-09-05來(lái)源:中國(guó)木業(yè)網(wǎng)熱度:18983


    中小木門企業(yè)的日子是越來(lái)越難過(guò)了,市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的困擾,大型木門企業(yè)的擠壓,已經(jīng)令中小型木門企業(yè)的發(fā)展空間越來(lái)越小,現(xiàn)在,進(jìn)口木門企業(yè)也來(lái)分一杯羹更是雪上加霜。


    大型木門企業(yè)可以憑借自身的市場(chǎng)資源獲取更多的渠道資源,即便市場(chǎng)的價(jià)格戰(zhàn)仍未停息,同質(zhì)化問(wèn)題仍然困擾著行業(yè)的發(fā)展,然而渠道資源的優(yōu)質(zhì)絕對(duì)可以助其一臂之力,使之在市場(chǎng)不景氣之時(shí),仍能穩(wěn)健發(fā)展。


    相對(duì)于,實(shí)力弱小,也沒(méi)有雄厚資金基礎(chǔ)作支撐的中小型木門企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈之際保得自身安穩(wěn),可謂是困難重重。中小型木門企業(yè)既然不能夠憑借個(gè)體力量獲取更多的市場(chǎng)空間,不妨抱團(tuán)取暖。


    中小型木門企業(yè)抱團(tuán)取暖不同于大型木門企業(yè)般有生產(chǎn)技術(shù)保密、運(yùn)營(yíng)機(jī)制保密種種限制,由于中小型企業(yè)大多是采取從眾策略,因此中小型企業(yè)的發(fā)展模式以及生產(chǎn)水平幾乎在同一水平線上,企業(yè)間的合作會(huì)更加順利。中小型企業(yè)一旦達(dá)成同盟,即可以資源共享,恰恰彌補(bǔ)了資金不足的問(wèn)題。


    現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)而言之,是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中小型木門企業(yè)之所以一直被大型木門企業(yè)壓制,正是人才匱乏所致。人才匱乏,必然使得企業(yè)的市場(chǎng)洞悉力、創(chuàng)新力、生產(chǎn)力止步不前,跟不上市場(chǎng)的步伐只能走別人走過(guò)的路,這樣的企業(yè)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力可言,自然是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的犧牲品。而中小型木門企業(yè)資源共享,則可幫助企業(yè)解決人才聘用的問(wèn)題。


    企業(yè)擁有了高素質(zhì)的人才為自己出謀劃策,自可推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由此可知,中小型木門企業(yè)想在市場(chǎng)的紛繁中走出自己的路,最好的方法即是團(tuán)結(jié)起來(lái),共同發(fā)展。


    (本文屬中國(guó)木業(yè)網(wǎng)原創(chuàng),如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處!)

免責(zé)聲明:凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的;如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題,請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除,同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息,本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。