中國家具品牌塑造不可忽視

　　2005年是中國家具出口再創(chuàng)輝煌的一年。據(jù)中國家具協(xié)會的統(tǒng)計，2005年我國出口家具總額為137.67億美元，居世界前兩位，出口增幅為32.98％。而同期我國家具進(jìn)口量僅為6.7億美元。

　　但是，一個不容忽視的問題是，中國偌大的家具行業(yè)至今還沒有出現(xiàn)真正意義上的行業(yè)寡頭。并不缺乏資金的家具行業(yè)，為什么出現(xiàn)不了真正的大品牌呢？一些資深專家發(fā)出警示：中國家具出口增長速度過快，國內(nèi)的生產(chǎn)資源消耗過大，國際貿(mào)易已隱存后患，在這種情況下，中國家具必須走一條新的發(fā)展之路。

　　健威企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理晏澤成指出，在良好的增長勢頭之下，我們可以看到中國家具是在廉價勞動力和產(chǎn)品低價位的搖籃里成長壯大的。經(jīng)過20多年的高速發(fā)展，中國已成為世界家具制造大國和出口強(qiáng)國，但中國家具處于世界產(chǎn)業(yè)鏈的低端，產(chǎn)品也屬于中低檔，因此，面臨著國際上游材料價格普遍上漲的壓力，中國家具普遍存在利潤偏低的現(xiàn)象。

　　業(yè)界分析人士認(rèn)為，在中國家具低利潤的背后，大部分企業(yè)一味靠“跟風(fēng)”仿制，以致出現(xiàn)國內(nèi)家具款式周期遠(yuǎn)比國際周期短的怪現(xiàn)象，國外一個成熟的家具款式流行期在5年左右，而近年來國內(nèi)家具款式卻以3個月左右一款的速度“更新?lián)Q代”。中國家具如果希望在世界家具市場更有作為，就不能僅靠低廉的價格取勝，要靠質(zhì)量和設(shè)計，品牌塑造更是不可忽視。

　　過去家具企業(yè)更多地處于原始資本積累階段。企業(yè)完成了原始資本積累后，卻又面臨不知道怎么投資的問題。據(jù)了解，一年有4000萬元以上推廣預(yù)算的企業(yè)并不在于少數(shù)。但是，大部分企業(yè)卻花了冤枉錢，因?yàn)橥度牖貓竺黠@不成正比。不過，值得慶幸的是，2005年下半年以來，家具行業(yè)對品牌的關(guān)注度日益顯現(xiàn)出來。在

　　品牌塑造成了中國家具業(yè)未來發(fā)展必由之路。晏澤成很有感觸地說：“現(xiàn)在是品牌經(jīng)營時代，酒香也怕巷子深。家具行業(yè)技術(shù)含量比較低，屬于勞動密集型企業(yè)，自動化程度也比較低。因此，沒有品牌就成了中國家具的軟肋，只要有風(fēng)吹草動，中國家具的脆弱就暴露了出來。好的產(chǎn)品需要有效的營銷，要從產(chǎn)品的定位、品質(zhì)、服務(wù)等各方面引入品牌先行的理念，企業(yè)營銷策略也應(yīng)從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的單向營銷轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹橹行牡那澜ㄔO(shè)和品牌經(jīng)營等全方位運(yùn)作上?！?/P>

　　除了品牌，中國家具業(yè)未來還能向誰要效益？北京城外誠家居文化廣場副總經(jīng)理吳曉認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)的命脈，是**生產(chǎn)力。如果一個企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心力做不到，這個企業(yè)就會沒有信心。她這樣打比方：“老板在前面拉著車跑，后面的人應(yīng)該怎么做？如果這個團(tuán)隊(duì)凝聚力差，可能有些人在拋錨而不是推車。所以一個企業(yè)要想做好、做強(qiáng)、做大，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是具有凝聚力的。”

　　“人才是企業(yè)的**生產(chǎn)力，如果還有比人才更有生產(chǎn)效益的，我認(rèn)為就是企業(yè)的規(guī)范流程?！泵揽嗣兰覐V告營銷部總監(jiān)郭兆輝如是說，“對我們來講，標(biāo)準(zhǔn)流程有幾點(diǎn)：用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)來做，能夠把流程制定出來，并且一板一眼執(zhí)行下去，持之以恒就會看到效果。”

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