衣柜企業(yè)如何定位自身發(fā)展路線

    隨著衣柜行業(yè)十幾年發(fā)展，縱觀我國家居行業(yè)現(xiàn)狀，衣柜某些的經(jīng)營者要么拔苗助長，要么用追隨者的方法充當(dāng)行業(yè)龍頭企業(yè)。并非所有的企業(yè)都能夠做大，也并非所有的企業(yè)都能夠當(dāng)作事業(yè)來做。從一個企業(yè)的發(fā)展歷程上看，可以分為三個階段：求生存、擁有一定市場地位、行業(yè)龍頭企業(yè)。

    發(fā)展中的衣柜企業(yè)，要么是因為志向，要么是因為個性，或者迫于就業(yè)壓力，去創(chuàng)辦企業(yè)，自己養(yǎng)活自己，自己決定自己命運，自主改變自己的經(jīng)濟地位;或由于個人能力、志向，因為掌握某種獨有的要素，去創(chuàng)辦企業(yè)，爭取有所作為。這類企業(yè)無論規(guī)模大小、素質(zhì)高低、遠景是否宏大，都具有共同的屬性，即必須首先解決生存問題，而后解決盈利問題。能否生存，能否賺到錢，是衣柜企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。而拔苗助長、好高騖遠，是衣柜企業(yè)的天敵。

    在過去家居市場短缺、行業(yè)格局遠未形成的背景下，衣柜企業(yè)甚至能夠一夜成名，但在今天的家居市場環(huán)境下或者常態(tài)的市場環(huán)境下，衣柜企業(yè)能否獲得生存能力，就是一個很大的問題。衣柜企業(yè)創(chuàng)始之初，必須臥薪嘗膽，必須清楚地知道什么是一分辛勞一分甜，一分智慧一分所得。

    相對穩(wěn)固地解決了生存和盈利能力之后的衣柜企業(yè)，會獲得或快或慢的發(fā)展。其中發(fā)展較快的衣柜企業(yè)，不僅擁有穩(wěn)定的營業(yè)額，而且一定會擁有一定的市場地位。其發(fā)展的必然邏輯將是成為中等規(guī)模企業(yè)。

    至此，衣柜企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是，能否獲得“規(guī)模經(jīng)濟”---一部分企業(yè)因經(jīng)營得法，即規(guī)模的擴大源于正確的決策和管理，那么，隨著規(guī)模的擴大，市場地位得到進一步提升，經(jīng)濟效益持續(xù)提高;另一部分則由于企業(yè)經(jīng)營管理水平不匹配，隨著規(guī)模的擴大，無論是生存能力或者是盈利能力反倒會受到更大的考驗。

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