高檔家具企業(yè)如何壟斷競(jìng)爭(zhēng)？

    家具市場(chǎng)的兩極化，使得高檔家具企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，由于市場(chǎng)的分化，高檔家具企業(yè)的發(fā)展空間必會(huì)大增，可是能夠進(jìn)入上層市場(chǎng)的家具企業(yè)皆是綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，想更多的占據(jù)上層市場(chǎng)空間絕非易事。

    在上層市場(chǎng)的角逐中，想拔得頭籌，最有利的武器就是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行控制，把市場(chǎng)資源牢牢攥在自己手中，這就是所謂的壟斷性競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)高檔家具企業(yè)雖然只有幾千家，但是由于市場(chǎng)空間狹小，企業(yè)的品牌塑造能力普遍弱，能為消費(fèi)者熟知的家具品牌并不多。

    這就加大了高檔家具企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。而如何能夠在群雄逐鹿的戰(zhàn)場(chǎng)獲得勝利，也成為家具企業(yè)必須考量的問題。

    企業(yè)營(yíng)業(yè)額的高低取決于市場(chǎng)需求量的大小，市場(chǎng)需求量則取決于產(chǎn)品能否有足夠的吸引力。上層市場(chǎng)，各個(gè)家具企業(yè)的實(shí)力旗鼓相當(dāng)，如何能夠制造出令消費(fèi)者眼前一亮的家具產(chǎn)品考驗(yàn)的不僅是技術(shù)設(shè)備、人才累計(jì)，更是對(duì)市場(chǎng)流行風(fēng)向的洞察力以及對(duì)消費(fèi)者需求的準(zhǔn)確把握。

    高檔家具企業(yè)在生產(chǎn)水平方面以及人才儲(chǔ)備方面自然是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，否則如何能躋身上層消費(fèi)市場(chǎng)。但“守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難”，我國(guó)家具市場(chǎng)的規(guī)則并不完善，同質(zhì)化現(xiàn)象也一直困擾著行業(yè)的發(fā)展，家具企業(yè)上升到上層市場(chǎng)，很多靠的并不只是產(chǎn)品的質(zhì)量而是市場(chǎng)融資的能力，所以很多上升到上層市場(chǎng)的家具企業(yè)，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)以及市場(chǎng)的導(dǎo)向并不能很好的洞悉。所以，在壟斷性競(jìng)爭(zhēng)為王的上層市場(chǎng)，想要取勝必須進(jìn)行從上而下的改革。

    從上而下的改革，最首要的就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的思維模式，固有的模式顯然已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，任何跟不上市場(chǎng)前行的商業(yè)模式都會(huì)被市場(chǎng)淘汰，與其坐等被市場(chǎng)淘汰不如積極應(yīng)變。其次，就是加大創(chuàng)新人才的吸納，縱然高檔企業(yè)不乏高素質(zhì)人才，但是本土的創(chuàng)新型人才畢竟少，好的產(chǎn)品是由創(chuàng)新力強(qiáng)的人才設(shè)計(jì)的，因而創(chuàng)新型人才是高檔家具企業(yè)必不可少的資源。

    做到上述兩點(diǎn)，其它的問題憑借企業(yè)雄厚的實(shí)力自會(huì)得到解決，家具企業(yè)只需抓住市場(chǎng)前行的基本規(guī)則即會(huì)洞悉市場(chǎng)走向，在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

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