縱觀現(xiàn)代木門企業(yè)成本核算 現(xiàn)狀亟待改革

    就現(xiàn)階段來看，國內(nèi)不少木門企業(yè)仍然存在成本核算重要性認(rèn)知不夠，執(zhí)行力不強(qiáng)，進(jìn)而產(chǎn)生成本核算理念、方法落后，核算體系不完善，核算內(nèi)容不全面等問題。因此，木門企業(yè)只有加強(qiáng)現(xiàn)階段木門企業(yè)成本核算認(rèn)知，不斷做出科學(xué)調(diào)整和改革，木門企業(yè)的業(yè)務(wù)、效益和管理水平才能更上一層。

    縱觀現(xiàn)代木門企業(yè)成本核算 現(xiàn)狀亟待改革

    (一)現(xiàn)階段木門企業(yè)成本核算理念的滯后。木門企業(yè)成本核算思想傳承于木門企業(yè)整體文化背景，一般帶有很強(qiáng)的操作慣性，導(dǎo)致木門企業(yè)成本核算思想具有一定的滯后性，所以，現(xiàn)代木門企業(yè)核算理念亟待改革?，F(xiàn)代木門企業(yè)核算理念滯后性大體表現(xiàn)為以下兩大層面：一方面，不少現(xiàn)代木門企業(yè)傳承傳統(tǒng)木門企業(yè)的核算思想，把注意力集中在木門企業(yè)制造成本、銷售成本的計(jì)算當(dāng)中，忽視了木門企業(yè)研發(fā)成本等重要因子的核算。另一方面，仍然有不少現(xiàn)代木門企業(yè)重視對物質(zhì)資料的成本核算，但卻同時(shí)忽視了對木門企業(yè)綜合管理成本的考量。

    (二)現(xiàn)階段木門企業(yè)成本核算程序及方法的不科學(xué)。健全的木門企業(yè)成本核算程序，科學(xué)的木門企業(yè)成本核算方法，是保障現(xiàn)代木門企業(yè)成本核算工作的兩大重要構(gòu)建部分，缺少健全的成本核算程序和科學(xué)的核算方法，現(xiàn)代木門企業(yè)的發(fā)展策略的科學(xué)制定將成為紙上談兵。

    (三)現(xiàn)階段木門企業(yè)核算內(nèi)容不全面，核算人員不規(guī)范。(1)核算內(nèi)容不全面。木門企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)系統(tǒng)化的過程，產(chǎn)前、生產(chǎn)過程、產(chǎn)后三位一體，共同打造木門企業(yè)生命鏈條。然而，傳統(tǒng)木門企業(yè)成本核算把視角主要放在了生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中凸顯出極大的局限性。(2)木門企業(yè)核算人員的不規(guī)范造成木門企業(yè)資源的流失。站在人力資源的角度來看，只有**程度的發(fā)揮木門企業(yè)里每一位員工的作用，才能將木門企業(yè)的運(yùn)營成本最小化，按照員工不同的業(yè)務(wù)特長安排相關(guān)的工作內(nèi)容，可以改善員工平常工作中效率低的現(xiàn)狀，也解決了人力資源分配不均勻的難題。

    (四)現(xiàn)階段木門企業(yè)核算賬冊設(shè)置不完善?，F(xiàn)代木門企業(yè)的運(yùn)作是一個(gè)龐大、復(fù)雜、多維、有機(jī)的系統(tǒng)，木門企業(yè)的成本核算要構(gòu)建相應(yīng)的體系。根據(jù)木門企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、工藝流程，結(jié)合木門企業(yè)管理的多方要素整合分析，由部分成本核算的完成，到木門企業(yè)整體成本核算目標(biāo)的達(dá)成，這是一個(gè)有機(jī)體，每個(gè)相關(guān)因子都不可或缺。但當(dāng)前部分市場木門企業(yè)主體，仍存在只設(shè)置總賬的木門企業(yè)成本核算方式，缺少了木門企業(yè)各構(gòu)件基因的明細(xì)成本核算，不重細(xì)節(jié)往往造成木門企業(yè)成本核算的混亂局面，不利于木門企業(yè)的精益化管理和市場競爭力提升，不利于現(xiàn)代木門企業(yè)高效益目標(biāo)的達(dá)成。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。